在企業(yè)管理中，員工服從管理是至關(guān)重要的一環(huán)。如果員工不服從管理，企業(yè)就會失去效益和競爭力。那么，怎樣才能讓員工服從管理呢？

首先，領(lǐng)導(dǎo)要做好榜樣。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、堅定的決心和優(yōu)秀的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，引領(lǐng)員工，讓他們信服并跟隨自己。

其次，建立良好的溝通機制。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)員工的內(nèi)心世界，了解他們的需求和想法。同時，領(lǐng)導(dǎo)也要及時向員工傳達(dá)企業(yè)的決策和計劃，讓員工明白企業(yè)的發(fā)展方向。

再次，設(shè)置合理的目標(biāo)和考核制度。領(lǐng)導(dǎo)要為員工設(shè)定具有挑戰(zhàn)性和可行性的目標(biāo)，讓員工有動力去完成任務(wù)。同時，領(lǐng)導(dǎo)也要設(shè)置科學(xué)合理的考核制度，讓員工有明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的工作熱情。

最后，建立和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是員工服從管理的重要因素之一。領(lǐng)導(dǎo)要營造和諧的企業(yè)氛圍，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，從而產(chǎn)生歸屬感和忠誠度。

總之，讓員工服從管理需要領(lǐng)導(dǎo)具備明確的目標(biāo)、優(yōu)秀的執(zhí)行力和良好的溝通能力。同時，建立合理的目標(biāo)和考核制度，營造和諧的企業(yè)文化也是非常重要的。只有這樣，才能讓員工服從管理，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。