尊敬的各位員工，大家好！

作為公司的管理者，我深知員工的服從是企業(yè)發(fā)展的基礎。然而，讓員工服從并不是一件容易的事情。今天，我想和大家分享一些我的想法，希望能夠幫助我們更好地管理和調動員工。

首先，我們需要建立一套科學完善的管理制度。制度規(guī)范了員工的行為，讓員工知道自己的權利和義務，也讓員工知道自己的行為會對公司產生什么影響。讓員工明確制度的重要性，從而自覺遵守制度，是讓員工服從的第一步。

其次，我們需要給員工提供良好的工作環(huán)境。員工的工作環(huán)境直接影響到員工的心情和工作效率。如果員工感到工作環(huán)境不好，或者工作條件不佳，他們會對工作產生抵觸情緒，從而影響工作質量和效率。因此，我們應該盡可能地為員工提供一個舒適、安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，讓員工在工作中感到舒適和愉悅。

第三，我們需要建立一套完善的激勵機制。員工是公司的財富，我們需要給員工提供合理的薪酬待遇和晉升機會，讓員工感受到自己的努力和貢獻得到了認可和回報。同時，我們也可以通過培訓和提供職業(yè)發(fā)展機會來激勵員工，讓他們有更大的發(fā)展空間和提升機會。

最后，我們也需要加強員工的溝通和參與。員工是公司的一份子，他們應該知道公司的發(fā)展方向和目標，也應該能夠參與到公司的決策中來。通過加強員工的參與和溝通，讓員工感到自己的意見和建議得到了重視，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

尊敬的各位員工，讓員工服從管理是一項綜合性的工作，需要我們從多個方面入手，才能取得良好的效果。我相信只要我們共同努力，我們的企業(yè)一定會越來越好，我們的員工也一定會更加積極地為公司做出貢獻。謝謝大家！