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2020咨詢工程師《組織與管理》基礎(chǔ)講義:第六章第四節(jié)

來(lái)源:中華考試網(wǎng)  [ 2019年5月29日 ]  【

第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

  一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)(2013)

  (1)項(xiàng)目管理計(jì)劃。(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。(3)進(jìn)度報(bào)告。(4)項(xiàng)目日歷。(5)進(jìn)度數(shù)據(jù)。(6)組織過(guò)程資產(chǎn)。

  二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法(10-11-12-13-14)

  (一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程——掌握標(biāo)題(重點(diǎn))

  進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程如圖6-41所示。

  1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

  2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

  3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析

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  將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,可以確定工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。

  常用的進(jìn)度比較方法有:趨勢(shì)分析、關(guān)鍵路徑法、掙值管理。

  (1)趨勢(shì)分析。

  趨勢(shì)分析檢查項(xiàng)目績(jī)效隨時(shí)間的變化情況,以確定績(jī)效是在改善還是在惡化。

  1)橫道圖比較法。

  2)前鋒線比較法。

  3)S形曲線比較法。

  如圖6-44所示,橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間,縱坐標(biāo)表示累計(jì)工作量完成情況。

  通過(guò)將項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的S形曲線和實(shí)際S形曲線繪制在同一張圖上,可以得到⑴項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間,⑵項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的工作量完成情況。另外,

 、沁能進(jìn)行后續(xù)的進(jìn)度預(yù)測(cè)。

  4)香蕉曲線比較法

  在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中,實(shí)際進(jìn)度曲線應(yīng)當(dāng)落在ES曲線和LS曲線包含的區(qū)域內(nèi)。

  5)列表比較法。

  當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí),可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

  這種方法是根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。

  【2012】將工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有( BDE)。

  A.關(guān)鍵線路比較法

  B.橫道圖比較法

  C.控制圖比較法

  D.前鋒線比較法

  E.列表比較法

  【2010】工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法主要有( BCDE)。

  A.關(guān)鍵線路比較法

  B.橫道圖比較法

  C.S曲線比較法

  D.前鋒線比較法

  E.列表比較法

  (2)關(guān)鍵路徑法。

  通過(guò)比較關(guān)鍵線路的進(jìn)展情況來(lái)確定進(jìn)度狀態(tài)。關(guān)鍵線路上的差異將對(duì)項(xiàng)目的結(jié)束日期產(chǎn)生直接影響。評(píng)估次關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)展情況,有助于識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

  (3)掙值管理。

  采用進(jìn)度績(jī)效測(cè)量指標(biāo),如進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI),評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度偏離初始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度。

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糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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