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2020咨詢工程師《組織與管理》基礎(chǔ)講義:第六章第四節(jié)_第2頁(yè)

來(lái)源:中華考試網(wǎng)  [ 2019年5月29日 ]  【

  (二)進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程(2017)

  在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中,一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),必須采取進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整措施,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  【2017】下列進(jìn)度控制過(guò)程的內(nèi)容中,最先和最后進(jìn)行的內(nèi)容為( AE)。

  A.出現(xiàn)進(jìn)度偏差

  B.分析偏差對(duì)其后續(xù)工作和總工期的影響

  C.采取進(jìn)度調(diào)整措施

  D.采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施

  E.進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

  1.分析產(chǎn)生偏差的主要原因

  進(jìn)度拖延的原因是多方面的,常見(jiàn)的有:

  (1)工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。

  (2)工程變更。

  (3)風(fēng)險(xiǎn)因素。

  (4)工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。

  2.分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

  根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。(09-11-16)

  【2016】偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷,根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的(D)來(lái)判斷。

  A.最早開(kāi)始時(shí)間

  B.最遲開(kāi)始時(shí)間

  C.總時(shí)差和總工期

  D.總時(shí)差和自由時(shí)差

  【2011】某工作的實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差,判斷其對(duì)后續(xù)工作和總工期是否產(chǎn)生影響的依據(jù)有( CDE)。

  A.工程資源的分布是否均衡

  B.該工程的實(shí)際投資是否到位

  C.該工作是否處于關(guān)鍵線路

  D.進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的總時(shí)差

  E.進(jìn)度偏差是否超過(guò)該工作的自由時(shí)差

  3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整(17-18)

  進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施包括:

  (1)調(diào)整邏輯關(guān)系

  當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期,且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí),可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系。在工作面及資源允許的情況下組織流水作業(yè)是其中的典型方法。

  (2)增、減工作的調(diào)整方法

  (3)調(diào)整資源的投入

  當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí),應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,或采取應(yīng)急措施,使其對(duì)工期的影響最小。

  (4)調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間

  通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施,壓縮位于關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。

  【2018】既保持項(xiàng)目范圍不變,又能使關(guān)鍵線路長(zhǎng)度減少的措施有(ACD)。

  A.增加資源

  B.消除時(shí)差

  C.趕工

  D.調(diào)整邏輯關(guān)系

  E.減少項(xiàng)目工作——范圍變化

  【2017】如果要減少項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期,可以采取的措施有(ACE)。

  A.增加人員——調(diào)整資源的投入

  B.削減時(shí)差

  C.趕工——調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間

  D.增加平行作業(yè)

  E.取消部分工作——增、減工作

  三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果

  (一)工作績(jī)效信息

  (二)進(jìn)度預(yù)測(cè)

  (三)變更請(qǐng)求

  (四)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

  (五)項(xiàng)目文件更新

  (六)組織過(guò)程資產(chǎn)更新

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