第五節(jié)　咨詢工程師對項目的管理

　　一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

　　(一)咨詢工程師的含義

　　咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、工程管理等工程師的總稱。

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　　(二)咨詢工程師參與項目管理的目的

　　(1)保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)。

　　(2)按合同規(guī)定取得合法收入。

　　(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

　　(三)咨詢工程師參與項目管理的特點

　　(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。

　　(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

　　(3)不直接建設(shè)工程項目實體。

　　(4)職業(yè)的規(guī)范性。

　　(5)服務(wù)的有償性。

　　【例題】(2017真題)咨詢工程師接受業(yè)主委托，進行工程項目管理的主要目的有(　)。

　　A.保證資金的流動性

　　B.追求咨詢服務(wù)收入的最大化

　　C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽

　　D.保障業(yè)主實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

　　E.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是咨詢工程師參與管理的目的和特點。咨詢工程師參與管理的目的是：(1)保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo);(2)按合同規(guī)定取得合法收入;(3)為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。

　　二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

　　根據(jù)委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內(nèi)容，也可以是幾個階段或全部管理工作。

　　(一)項目前期階段

　　咨詢工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括：

　　(1)對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進行研究，在此基礎(chǔ)上，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應(yīng)報告。

　　(2)對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選。

　　(3)在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應(yīng)報告。

　　(4)按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應(yīng)報告。

　　(5)根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

　　(二)項目建設(shè)準(zhǔn)備階段

　　了解6項工作。

　　(三)項目實施階段

　　(1)按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計。

　　(2)根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。

　　(3)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。

　　(4)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。

　　(5)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理。

　　(6)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進行試運行。

　　(7)配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

　　(四)項目投產(chǎn)運營階段

　　(1)項目目標(biāo)和過程評價。

　　(2)持續(xù)性評價。

　　(3)在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。