第二節(jié) 工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容

　　一、項目團隊組織計劃

　　(一)團隊組織計劃的內(nèi)容

　　組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。(比較重要)

　　1. 角色和職責(zé)安排

　　為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。

　　工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作，(就是確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)和工作環(huán)境、任職條件.工作量大小)

　　角色：誰來做某件事情。職責(zé)：成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)：使用資源、做出決策的權(quán)利。能力：履行職責(zé)、職權(quán)具備的技能和才干。

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　　1.角色和職責(zé)安排

　　角色和職責(zé)必須安排給合適的參與者，可能是個人，也可能是某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分也可能是項目組織外的人。

　　職責(zé)盡量與公司內(nèi)部職能部門結(jié)合。角色和職責(zé)也可能改變

　　描述團隊成員的角色與職責(zé)可采用多種形式。有層次型、矩陣制、和文本型。

　　(1)層級型

　　按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團隊排列，以圖形形式自上而下的顯示各種職位及其相關(guān)關(guān)系。

　　(2)矩陣制

　　用來顯示工作包或活動與團隊成員的關(guān)系，矩陣圖能反映每個人相關(guān)的所有活動及與每項活動相關(guān)的所有人員。

　　高層次的矩陣(RAM)可定義項目團隊中各小組分別負責(zé)哪部分工作 低層次的矩陣(RAM)可在小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)。

　　(3)文本型

　　如果需要詳細闡述團隊成員的職責(zé)，可采用文本型。

　　2. 人員配備計劃

　　人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責(zé)的要求，以需配人，以崗定人。

　　(1) 人員需求。包括：需求的人力資源數(shù)量，種類、時間、專業(yè)和水平

　　(2) 人員配備。包括：人員何時加入項目，何時離開項目，如何加入和離開。可以正式也可以非正式，可以詳細也可以框架。是整個項目計劃的一部分

　　3. 組織關(guān)系圖

　　組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。

　　4. 有關(guān)說明

　　有關(guān)說明是對項目組織計劃中的各個職位所進行的必要說明，有關(guān)說明主要包括：

　　(1) 組織結(jié)構(gòu)形式的影響

　　(2) 工作描述(對工作進行詳細描述)

　　(二)制訂組織計劃要注意的問題

　　1. 項目界面

　　(1) 組織界面。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

　　(2) 技術(shù)界面。技術(shù)界面是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點 上如何進行相互分工與協(xié)作等。

　　(3) 人際關(guān)系界面。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。

　　2. 人員配備計劃要與需求一致

　　3. 約束條件

　　(1) 項目的組織結(jié)構(gòu)。(如矩陣制和項目式，對人員要求就不一樣)

　　(2) 共同達成的有關(guān)協(xié)議。

　　(3) 項目管理層的偏好。

　　(4) 預(yù)期的人員安排。

　　(三)組織計劃制訂的方法與工具

　　1. 模板 (根據(jù)以前的項目的組織計劃作為參考)

　　2. 人力資源管理實踐(根據(jù)企業(yè)自身特點，制定相關(guān)政策、規(guī)定和程序。)