第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍控制

　　一、范圍控制的含義

　　工程項(xiàng)目范圍控制：監(jiān)督工程項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和管理范圍基準(zhǔn)變更的全部過(guò)程。范圍變更控制的任務(wù)就是：①確認(rèn)范圍必須變更;②對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處;③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。

　　二、范圍變更控制的依據(jù)

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　　范圍變更控制的主要依據(jù)包括：項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告和變更令。

　　(一)項(xiàng)目合同文件

　　在總承包項(xiàng)目或施工項(xiàng)目合同中，涉及工作范圍描述的是業(yè)主需求文件、技術(shù)規(guī)范和圖紙。

　　技術(shù)規(guī)范與圖紙發(fā)生矛盾時(shí)，以技術(shù)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。

　　(二)進(jìn)度報(bào)告

　　(三)變更令

　　大部分變更請(qǐng)求是由于下列原因造成的：

　　(1)由于外界的因素，如政府法規(guī)的變化; (2)在定義項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏; (3)增值變化