第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理

　　一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

　　(二)咨詢工程師參與管理的目的

　　(1)保障委托方實現(xiàn)其預期目標。

　　(2)按合同規(guī)定取得合法收入。

　　(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

　　(三)咨詢工程師參與管理的特點(2010)——重點

　　(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。

　　(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

　　(3)不直接建設(shè)工程項目實體�！�—直接建設(shè)和管理的是工程承包商

　　(4)職業(yè)的規(guī)范性。

　　(5)服務(wù)的有償性。

　　【2010年真題】咨詢工程師參與工程項目管理，其特點主要表現(xiàn)在( BCDE )

　　A. 咨詢工程師的任務(wù)是力求項目盈利最大化

　　B. 咨詢工程師的工作屬于智力型工作

　　C. 咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　D. 咨詢工程師不直接參加工程實體建設(shè)

　　E. 咨詢工程師具有職業(yè)的規(guī)范性和服務(wù)的有償性

　　二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)(07、08)——必考點

　　(一)項目前期階段

　　(1)進行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進行研究，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見。

　　(2)對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、節(jié)能與環(huán)境影響分析、建設(shè)地點、廠區(qū)布置、污染處理方案等進行比選。

　　(3)完成項目的融資方案分析、投資估算，以及財務(wù)、風險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價。

　　(4)對項目的可行性研究報告進行評估論證。

　　(5)完成相關(guān)上報有關(guān)部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應(yīng)機關(guān)委托，對上述報告以及環(huán)境影響、節(jié)能分析等進行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

　　【2008年真題】咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括( BD )。

　　A.完成項目設(shè)計文件報批工作——準備階段 B.項目融資方案分析

　　C.組織勘察設(shè)計招標工作——準備階段 D.對項目廠址進行比選

　　E.組織設(shè)備招標工作——準備階段

　　根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，編制項目申請報告的工程咨詢機構(gòu)不得承擔同一項目的核準申請報告的評估工作。工程咨詢機構(gòu)與項目單位存在控股、管理關(guān)系或者負責人為同一人的，該工程咨詢機構(gòu)不得承擔該項目單位的項目核準報告評估工作。評估費用由委托評估的項目核準機關(guān)承擔，評估機構(gòu)及其工作人員不得收取項目單位的任何費用�！�—必考點

　　(二)項目建設(shè)準備階段

　　(1)直接接受業(yè)主委托承擔勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標工作。

　　(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

　　(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作。

　　(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

　　(5)做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

　　(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。