(三)項目實施階段
(1)按委托方的要求,向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底(技術(shù)交底≠設(shè)計交底),審查施工組織設(shè)計。
(2)根據(jù)委托,在資質(zhì)允許的前提下,代表業(yè)主對項目工程施工進行監(jiān)督、管理,以保證施工在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。(已考點)
【例題】在項目實施階段,咨詢工程師應根據(jù)委托,在資質(zhì)允許的前提下,為保證項目在( BCD )等方面滿足業(yè)主要求,代表業(yè)主監(jiān)督、管理項目施工。
A.功能 B.質(zhì)量 C.費用 D.進度 E.人員
(3)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。
(4)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。
(5)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理。
(6)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作,協(xié)助進行試運行。( 07 )
【2007年真題】對工程項目建成后生產(chǎn)人員的培訓一般是在( C )階段進行。
A.策劃與決策 B.項目準備
C.項目實施 D.竣工驗收和總結(jié)
(7)配合業(yè)主,做好項目的竣工驗收工作。發(fā)包人委托咨詢師核對審定竣工結(jié)算的,竣工結(jié)算經(jīng)造價咨詢?nèi)藢彾ㄍ瓿,由發(fā)包人和承包人簽字確認后,結(jié)算審價結(jié)果具有唯一性。當事人不得與其他造價咨詢?nèi)藛T重復核對竣工結(jié)算。
【例題】咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括( CDE )。
A.編制施工組織設(shè)計——審查施工組織設(shè)計 B.進行可持續(xù)性評價——投產(chǎn)后階段
C.開展項目中間評價 D.培訓投產(chǎn)運營人員
E.做好項目的竣工驗收工作
(四)項目投產(chǎn)運營階段
(1)項目目標和過程評價。
(2)可持續(xù)性評價。
(3)在以上評價基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關(guān)方參考。
【例題】咨詢工程師在項目投產(chǎn)后階段開展的后評價工作主要有( ACD )。
A.目標和過程評價 B.決策評價 C.提出項目發(fā)展的對策建議
D.可持續(xù)性評價 E.管理評價
三、咨詢工程師參與管理的工作時段
咨詢工程師的工作階段可分為三個部分:咨詢?nèi)蝿盏娜〉谩⒆稍冺椖康慕M織與實施、咨詢工作的總結(jié)。
(一)咨詢?nèi)蝿盏娜〉?/P>
咨詢?nèi)蝿杖〉玫幕静襟E是:
(1)獲取咨詢?nèi)蝿招畔ⅰ?/P>
(2)正確響應委托方的要求。咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿辗秶幸粋較為明確的想法,這些想法集中反映在項目工作大綱中(TOR)。(13)
(3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。
【2013年真題】工程咨詢委托方對對咨詢?nèi)蝿辗秶^為明確的想法,往往集中體現(xiàn)在( A )中。
A.項目工作大綱 B.備選咨詢單位短名單
C. 項目投標邀請書 D.資格審查文件
(二)咨詢項目的組織與實施
1.工作前期準備
(1)認真研究項目的相關(guān)資料。
(2)制訂項目咨詢工作計劃。對于每個咨詢項目,委托方都有不同的要求,這些要求一般反應在委托方提供的項目工作大綱(TOR)中。(12)
(3)成立項目團隊。
【2012年真題】咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿盏囊笸ǔsw現(xiàn)在( C )中。
A.工作分解結(jié)構(gòu) B.項目建議書
C.項目工作大綱 D.投標邀請書
2.組織計劃實施
(1)逐層落實工作計劃。
(2)組織實施。
(3)溝通與調(diào)整。
【2006年真題】咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括( A )。
A.編寫咨詢項目工作大綱——工作前期準備 B.逐層落實工作計劃
C.組織實施 D.溝通調(diào)整
3.提交咨詢成果
(三)咨詢項目的總結(jié)
1.總結(jié)工作
2.回訪
【2014年真題】咨詢工程師的主要工作包括:①確定咨詢工作計劃;②取得咨詢?nèi)蝿?③組建項目團隊;④現(xiàn)場調(diào)研;⑤交付咨詢成果。正確的實施順序是( D )。
A.①-②-③-④-⑤ B.②-①-④-③-⑤
C.①-②-④-③-⑤ D.②-①-③-④-⑤
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