1、贏得值法的績(jī)效指標(biāo) CPI<1，則(　　)。

　　A、CV<0，費(fèi)用投入比計(jì)劃超支

　　B、CV<0，費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余

　　C、SV<0，進(jìn)度比計(jì)劃提前

　　D、SV<1，進(jìn)度比計(jì)劃拖后

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部中潛意識(shí)存在不習(xí)慣將爭(zhēng)執(zhí)提出來(lái)公開討論，而轉(zhuǎn)入地下屬于溝通障礙的(　　)。

　　A、發(fā)送者的障礙

　　B、語(yǔ)言障礙

　　C、信息傳遞的障礙

　　D、接受者的障礙

　　3、確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，是工程項(xiàng)目的(　　)。

　　A、綜合管理

　　B、范圍管理

　　C、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D、目標(biāo)管理

　　4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解擬建工程項(xiàng)目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識(shí)別方法是(　　)。

　　A、訪談法

　　B、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析法

　　C、觀察法

　　D、原型法

　　5、根據(jù)委托方的要求，工程項(xiàng)目在進(jìn)行到一定階段后予以轉(zhuǎn)讓;房地產(chǎn)項(xiàng)目要求進(jìn)行樓宇的銷售工作等。這是項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)中的(　　)。

　　A、項(xiàng)目綜合管理

　　B、項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　C、項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　D、營(yíng)銷管理

　　6、有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)的是(　　)。

　　A、職能劃分法

　　B、區(qū)域劃分法

　　C、程序劃分法

　　D、業(yè)務(wù)劃分法

　　7、復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是(　　)。

　　A、方式靈活

　　B、提高了工作效率

　　C、不易出現(xiàn)矛盾

　　D、提高了資源利用率

　　8、(　　)表示的是項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工和銜接。

　　A、信息界面B、技術(shù)界面

　　C、組織界面

　　D、人際關(guān)系界面

　　9、關(guān)于項(xiàng)目人員來(lái)源分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不一定是項(xiàng)目所在公司的人員

　　B、重要崗位的管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自項(xiàng)目單位內(nèi)部

　　C、無(wú)論人員來(lái)自內(nèi)部還是外部，項(xiàng)目經(jīng)理都要對(duì)其進(jìn)行考核

　　D、從項(xiàng)目本身的工作階段來(lái)看，使用項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部人員的總成本費(fèi)用相同

　　10、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理一般是公司的一個(gè)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任的角色、責(zé)任、義務(wù)等大致相同

　　C、部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是和項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的

　　D、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　11、下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知方面的能力的是(　　)。

　　A、迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件

　　B、在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，能經(jīng)常與委托方溝通，確保完全理解委托方的需求和關(guān)心的問題

　　C、針對(duì)業(yè)務(wù)情況預(yù)先安排全面檢查

　　D、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，使系統(tǒng)員工能夠與商業(yè)伙伴密切合作

　　12、通常所說(shuō)的項(xiàng)目三大控制是指對(duì)項(xiàng)目(　　)方面的控制。

　　A、安全、質(zhì)量、費(fèi)用

　　B、進(jìn)度、安全、費(fèi)用

　　C、進(jìn)度、質(zhì)量、安全

　　D、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用

　　13、下列工程必須進(jìn)行招標(biāo)的是(　　)。

　　A、施工單項(xiàng)合同估算價(jià) 100 萬(wàn)元人民幣

　　B、貨物采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià) 150 萬(wàn)元人民幣

　　C、項(xiàng)目總投資額 2500 萬(wàn)元人民幣

　　D、設(shè)計(jì)單項(xiàng)合同估算價(jià) 30 萬(wàn)元

　　14、關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隸屬于行政機(jī)關(guān)

　　B、未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

　　C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織

　　D、招標(biāo)人不具有自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)

　　15、自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。

　　A、5 日

　　B、5 個(gè)工作日

　　C、10 日

　　D、10 個(gè)工作日