5【例題】工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益的管理模式是(　)。

　　A.PM

　　B.CM

　　C.DM

　　D.BOT

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。CM模式可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益。

　　6【例題】從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括(　)。

　　A.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員

　　B.管理方法成熟

　　C.有利于合同管理

　　D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造的周期較長

　　E.前期投入低

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即DBB模式缺點(diǎn)：1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造的周期較長，對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制;2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高;3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

　　7【例題】工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是(　)。

　　A.DBB

　　B.DB

　　C.EPC

　　D.DBO

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　8【例題】關(guān)于DBO模式的說法，正確的是(　)。

　　A.責(zé)任主體相對(duì)單一

　　B.可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本

　　C.施工周期長

　　D.可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長期的可靠性

　　E.招投標(biāo)過程短

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。DBO模式下，責(zé)任主體比較單一，比較明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營三個(gè)過程均由一個(gè)責(zé)任主體來完成。DBO模式也可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本。從時(shí)間角度看，DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理;從質(zhì)量角度看，DBO合同可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長期的可靠性;從財(cái)務(wù)角度看，DBO合同下僅需要承擔(dān)簡單的責(zé)任而同時(shí)擁有長期的承諾保障。但是DBO模式責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭議，招標(biāo)的過程也較長，需要專業(yè)的咨詢公司的介入。

　　9【例題】業(yè)主方選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素包括(　)。

　　A.項(xiàng)目的復(fù)雜性

　　B.資金來源

　　C.承包方要求

　　D.項(xiàng)目各方管理風(fēng)險(xiǎn)的水平

　　E.項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素包括：①項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求;②資金來源，融資有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求;③法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求;④項(xiàng)目管理者和參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度;⑤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的水平;⑥項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實(shí)施單位(承包商、管理分包商等)。

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