【考點(diǎn)簡(jiǎn)析】工程項(xiàng)目的管理模式
一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式
1、業(yè)主自行管理模式
2、業(yè)主委托管理模式:(1)項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式、(2)項(xiàng)目管理(PMC)承包模式、(3)代理型CM模式、(4)風(fēng)險(xiǎn)型CM模式、(5)“代建式”模式:全過(guò)程代建、兩階段代建(①“委托代理合同”模式、②以常設(shè)性事業(yè)單位為主,實(shí)行相對(duì)集中的專(zhuān)業(yè)化管理)
二、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式
1、傳統(tǒng)的發(fā)包模式的有確定
2、DB(設(shè)計(jì)-建造)模式
3、EPC/T(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙)模式
4、DBO(設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng))模式
三、項(xiàng)目管理模式的選擇
項(xiàng)目管理模式的選擇應(yīng)考慮如下幾個(gè)方面:
1、項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資方面的要求
2、資金來(lái)源,融資各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求
3、法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求
4、項(xiàng)目管理者和參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知熟悉的程度
……
【?祭}】
1【例題】關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式說(shuō)法,正確的是( )。
A.管理模式的選擇是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重要工作之一
B.工程項(xiàng)目投資建設(shè)的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式
C.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系
D.項(xiàng)目管理模式規(guī)定了項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式
E.項(xiàng)目管理模式確定了項(xiàng)目參與方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
『正確答案』CDE
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。管理模式的選擇是項(xiàng)目策劃階段的重要工作之一。
2【例題】有關(guān)業(yè)主自行管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)法,不正確的是( )。
A.可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制
B.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化
C.管理資源利用率低
D.有利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。業(yè)主自行管理模式不有利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累。
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3【例題】下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式的是( )。
A.PMC
B.CM
C.DM
D.EPC
E.DBB
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。EPC、DBB屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。
4【例題】下列關(guān)于PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)法,正確的有( )。
A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工
B.有利于減少設(shè)計(jì)變更
C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容,也包括施工承包的內(nèi)容
D.業(yè)主容易控制施工
E.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工,減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段,有利于減少設(shè)計(jì)變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利,可以提早開(kāi)工,可采用快速路徑法施工,縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是:由于業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系,控制施工難度較大;業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制,存在很大風(fēng)險(xiǎn)。