【例題】關(guān)于DBO模式的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.責(zé)任主體相對(duì)單一

　　B.可以?xún)?yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本

　　C.施工周期長(zhǎng)

　　D.可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性

　　E.招投標(biāo)過(guò)程短

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。DBO模式下，責(zé)任主體比較單一，比較明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)過(guò)程均由一個(gè)責(zé)任主體來(lái)完成。DBO模式也可以?xún)?yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本。從時(shí)間角度看，DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理;從質(zhì)量角度看，DBO合同可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)期的可靠性;從財(cái)務(wù)角度看，DBO合同下僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障。但是DBO模式責(zé)任范圍的界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)的過(guò)程也較長(zhǎng)，需要專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司的介入。參見(jiàn)教材P24。

　　【例題】業(yè)主方選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素包括(　)。

　　A.項(xiàng)目的復(fù)雜性

　　B.資金來(lái)源

　　C.承包方要求

　　D.項(xiàng)目各方管理風(fēng)險(xiǎn)的水平

　　E.項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場(chǎng)的適應(yīng)性

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素包括：①項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求;②資金來(lái)源，融資有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求;③法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求;④項(xiàng)目管理者和參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度;⑤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的水平;⑥項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場(chǎng)的適應(yīng)性，在市場(chǎng)上能否找到合格的實(shí)施單位(承包商、管理分包商等)。參見(jiàn)教材P25。

　　【例題】下列關(guān)于PMC模式的優(yōu)缺點(diǎn)說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工

　　B.有利于減少設(shè)計(jì)變更

　　C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

　　D.業(yè)主容易控制施工

　　E.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較小

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾;管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開(kāi)工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是：由于業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P18。

　　【例題】下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主管理模式的是(　)。

　　A.PMC

　　B.CM

　　C.DM

　　D.EPC

　　E.DBB

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。EPC、DBB屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。參見(jiàn)教材P18。

　　【例題】過(guò)程管理采用PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式，通過(guò)循環(huán)管理達(dá)到以下目的(　)。

　　A.選擇最佳路徑

　　B.確定過(guò)程有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法

　　C.界定過(guò)程間的接口

　　D.改變各過(guò)程活動(dòng)

　　E.確保持續(xù)改進(jìn)

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與基本原理。通過(guò)循環(huán)管理達(dá)到以下目的：選擇最佳路徑;確定過(guò)程有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法;明確各過(guò)程的聯(lián)系，界定過(guò)程間的接口;協(xié)調(diào)各過(guò)程活動(dòng);確定監(jiān)視、測(cè)量、分析過(guò)程的方法和步驟;確保持續(xù)改進(jìn)。參見(jiàn)教材P16。