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2020注冊咨詢工程師《組織管理》鞏固提高題(8)_第2頁

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2020年5月21日 ]  【

  11、(  )模式由業(yè)主委托咨詢工程師進行前期的可行性研究等工作,待項目評估立項后再進行設(shè)計,設(shè)計基本完成后通過招標選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應合同,由承包商與分包商和供應商單獨訂立分包及材料的供應合同并組織實施。

  A.傳統(tǒng)的項目管理

  B.工程總承包管理

  C.專業(yè)化的項目管理

  D.私營化管理

  答案:A

  12、下列關(guān)于工程項目風險應對計劃的說法錯誤的是( )。

  A.風險應對計劃在定性風險分析和定量風險分析之后進行

  B.風險管理體系文件是制定風險應對計劃的依據(jù)

  C.采用接受的風險策略的原因是很少有可能消除項目的所有風險

  D.利用合同轉(zhuǎn)移風險是一種分享的應對策略

  答案:D

  13、(  )是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。

  A.施工總承包

  B.工程總承包

  C.設(shè)計總承包

  D.采購總承包

  答案:B

  14、驗收完畢(  )lb時后,監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字,視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準。

  A.8

  B.16

  C.24

  D.48

  答案:C

  15、(  )是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外,還可以負責完成合同約定的工程初步設(shè)計(基礎(chǔ)工程設(shè)計)等工作。

  A.項目管理服務(wù)

  B.項目管理承包

  C.項目管理分工

  D.項目管理代建

  答案:B

  16、在項目準備階段,業(yè)主的主要任務(wù)不包括 ( )

  A.與勘察設(shè)計單位簽訂合同 B.辦理施工許可證

  C.辦理設(shè)計文件的審批工作 D.組織開展工程施工招標工作

  答案:B

  17、下列有關(guān)踏勘現(xiàn)場的說法中,錯誤的是( )。

  A.招標人可以單獨組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘

  B.踏勘現(xiàn)場指招標人組織投標申請人現(xiàn)場勘察工程場地和周圍環(huán)境等客觀條件的活動

  C.招標人應主動向投標申請人介紹所有施工現(xiàn)場的有關(guān)情況

  D.通過踏勘現(xiàn)場,潛在投標人依據(jù)招標人介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行 負責

  答案:A

  18、簽訂承包合同應在項目( )階段完成。

  A.決策 B.準備

  C.實施 D.驗收

  答案:B

  19、投料試車,應當在工程竣工驗收后由(  )負責。

  A.承包人

  B.發(fā)包人

  C.監(jiān)理工程師

  D.制造廠家

  答案:B

  20、關(guān)于施工過程中的檢查返工工作的敘述,不正確的一項是(  )。

  A.檢查檢驗合格后,又發(fā)現(xiàn)因承包人引起的質(zhì)量問題,應由承包人承擔責任,賠償發(fā)包人的直接損失,工期不予順延

  B.檢查檢驗不應影響施工正常進行

  C.檢驗不合格,承包人應當按監(jiān)理工程師要求進行返工、修改,并承擔因此而導致的費用

  D.其他影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔,相應順延工期

  答案:A

12
糾錯評論責編:sunshine
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