11.工程項目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量;②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;③對資源沖突的工作重新安排順序;④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是( B )。

　　A.①→②→③→④

　　B.②→①→③→④

　　C.①→③→②→④

　　D.②→③→①→④

　　【解析】資源有限——工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下：

　　(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;

　　(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量;

　　(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。

　　(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

　　12.常用的進(jìn)度比較方法有( ABC )。

　　A.趨勢分析

　　B.關(guān)鍵路徑法

　　C.掙值管理

　　D.前鋒線比較法

　　E.列表比較法

　　【解析】常用的進(jìn)度比較方法有：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。

　　13.某工作的實際進(jìn)度發(fā)生偏差，判斷其對后續(xù)工作和總工期是否產(chǎn)生影響的依據(jù)有( CDE )。

　　A.工程資源的分布是否均衡

　　B.該工程的實際投資是否到位

　　C.該工作是否處于關(guān)鍵線路

　　D.進(jìn)度偏差是否超過該工作的總時差

　　E.進(jìn)度偏差是否超過該工作的自由時差

　　【解析】當(dāng)某項工作發(fā)生實際進(jìn)度偏差時，根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

　　14.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為 100 萬 m³，合同中規(guī)定：土方工程單價為 10 元/m³，當(dāng)實際工程量超過估計工程量 15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為 9 元/m³。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為 130 萬 m³，則土方工程款為( C )萬元。

　　A.1185

　　B.1125

　　C.1285

　　D.1385

　　15.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013 規(guī)定，工程發(fā)包時，招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20%，超過者應(yīng)增加趕工費用。趕工費用主要包括( ABC )。

　　A.人工費的增加

　　B.材料費的增加

　　C.機(jī)械費的增加

　　D.管理費的增加

　　E.利潤的增加

　　【解析】趕工費用主要包括：①人工費的增加;②材料費的增加;③機(jī)械費的增加。

　　16.用贏得值法進(jìn)行費用—進(jìn)度績效評價時，若進(jìn)度偏差大于 0，進(jìn)度績效指數(shù)大于 1，說明( A )。

　　A.進(jìn)度比計劃提前

　　B.進(jìn)度按計劃進(jìn)行

　　C.進(jìn)度比計劃拖后

　　D.費用比計劃結(jié)余

　　17.用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括( D )。

　　A.計劃工作預(yù)算費用

　　B.已完工作實際費用

　　C.已完工作預(yù)算費用

　　D.全部工作結(jié)算費用

　　【解析】用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

　　18.某工程施工到 2015 年 8 月，已完工作預(yù)算費用為 6000 萬元，計劃工作預(yù)算費用為 5800 萬元，已完工作實際費用為 6200 萬元，則此時的費用績效指數(shù)為( B )。

　　A.0.94

　　B.0.97

　　C.1.03

　　D.1.07

　　【解析】費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用為 6000 萬元/已完工作實際費用為 6200 萬元=0.97.

　　19.某工程施工到 2019 年 3 月 31 日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為 2800 萬元，已完工作預(yù)算費用為 3400 萬元，已完工作實際費用為 3000 萬元。則工程此時的進(jìn)度偏差為( D )萬元。

　　A.-200

　　B.200

　　C.400

　　D.600

　　【解析】進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計劃工作預(yù)算投資(BCWS)=掙值-計劃投資額

　　20.下列關(guān)于掙值法評價指標(biāo)含義的說法，正確的是( D )。

　　A.費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預(yù)算費用

　　B.進(jìn)度偏差為正值，表示項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度

　　C.費用績效指數(shù)小于 1，表示項目實際費用低于預(yù)算費用

　　D.進(jìn)度績效指數(shù)小于 1，表示項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度