11、工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( )，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。

　　A.業(yè)主

　　B.管理者

　　C.咨詢工作者

　　D.材料采購者

　　答案：C

　　12、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價值工程法

　　D.結(jié)構(gòu)分析法

　　答案：A

　　13、承包人應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的開工日期開始施工，當(dāng)不能按時施工時，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定開工日期前(　　)天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。

　　A.5

　　B.2

　　C.24

　　D.7

　　答案：D

　　14、(　　)是工程建設(shè)全過程中進(jìn)行費用控制的基本依據(jù)。

　　A.費用估算

　　B.費用管理計劃

　　C.費用計劃

　　D.項目進(jìn)度計劃

　　答案：C

　　15、工程承包合同的履行過程中，不屬于承包人的義務(wù)的是(　　)。

　　A.向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表

　　B.按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全防衛(wèi)

　　C.確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點

　　D.向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施

　　答案：C

　　16、工程項目(　　)是對工程項目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險和設(shè)想等因素進(jìn)行監(jiān)控的結(jié)果，是對工程項目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警，能夠及時反映出某一時間點上的工程項目執(zhí)行狀態(tài)、問題，并提出改進(jìn)措施。

　　A.績效報告

　　B.狀態(tài)報告

　　C.進(jìn)展報告

　　D.預(yù)測報告

　　答案：A

　　17、()指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。

　　A.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制

　　B.分權(quán)制

　　C.集權(quán)制

　　D.分部制

　　答案：B

　　18、施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前(　　)天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　答案：B

　　19、涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：()。

　　A企業(yè)哲學(xué)

　　B.企業(yè)宗旨

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)社會責(zé)任

　　答案：D

　　20、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應(yīng)該是( )。

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢工程師

　　C.承包商

　　D.政府

　　答案：A