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2020咨詢工程師考試《組織管理》?荚囶}(7)_第2頁

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2019年11月23日 ]  【

  第 11 題

  在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額作出合理估計(jì)的前提下,為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)單元上去,是指工程項(xiàng)目(  )。

  A.費(fèi)用管理計(jì)劃

  B.費(fèi)用計(jì)劃

  C.資源消耗計(jì)劃

  D.進(jìn)度計(jì)劃

  正確答案:B,

  第 12 題

  工程承包合同的履行過程中,不屬于承包人的義務(wù)的是(  )。

  A.向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

  B.按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施,并負(fù)責(zé)安全防衛(wèi)

  C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)

  D.向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活的房屋及設(shè)施

  正確答案:C,

  第 13 題

  承包人應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的開工日期開始施工,當(dāng)不能按時(shí)施工時(shí),應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定開工日期前(  )天,以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。

  A.5

  B.2

  C.24

  D.7

  正確答案:D,

  第 14 題

  (  )是工程建設(shè)全過程中進(jìn)行費(fèi)用控制的基本依據(jù)。

  A.費(fèi)用估算

  B.費(fèi)用管理計(jì)劃

  C.費(fèi)用計(jì)劃

  D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

  正確答案:C,

  第 15 題

  所謂(  ),即要通過溝通使項(xiàng)目成員知道由顧客、項(xiàng)目主辦者和管理者所做出的與項(xiàng)目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策,從而與相關(guān)決策保持高度一致性。

  A.責(zé)任要求

  B.協(xié)作要求

  C.決策要求

  D.項(xiàng)目進(jìn)展情況

  正確答案:C,

  第 16 題

  工程項(xiàng)目(  )是對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行“期間”的關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)想等因素進(jìn)行監(jiān)控的結(jié)果,是對(duì)工程項(xiàng)目能否獲得圓滿成功的早期預(yù)警,能夠及時(shí)反映出某一時(shí)間點(diǎn)上的工程項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)、問題,并提出改進(jìn)措施。

  A.績(jī)效報(bào)告

  B.狀態(tài)報(bào)告

  C.進(jìn)展報(bào)告

  D.預(yù)測(cè)報(bào)告

  正確答案:A,

  第 17 題

  (  )是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元,通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。

  A.工程項(xiàng)目構(gòu)思

  B.目標(biāo)系統(tǒng)

  C.工作組織結(jié)構(gòu)

  D.工作分解結(jié)構(gòu)

  正確答案:D,

  第 18 題

  施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,應(yīng)不遲于變更前(  )天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。

  A.7

  B.14

  C.28

  D.42

  正確答案:B,

  第 19 題

  (  )是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

  A.設(shè)計(jì)一施工總承包

  B.設(shè)計(jì)一管理總承包

  C.交鑰匙總承包

  D.采購一施工總承包

  正確答案:A,

  第 20 題

  (  )主要用于大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目,特別是業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況。

  A.項(xiàng)目管理承包模式

  B.建筑工程管理模式

  C.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

  D.“代建制”模式

  正確答案:C,

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糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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