11.團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神，此時的團(tuán)隊處于( )。

　　A.規(guī)范階段

　　B.表現(xiàn)階段

　　C.形成階段

　　D.磨合階段

　　【答案】A

　　12.項目團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期是( )階段。

　　A.磨合

　　B.形成

　　C.規(guī)范

　　D.表現(xiàn)

　　【答案】D

　　13.可以同時規(guī)定項目團(tuán)隊成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是( )。

　　A.關(guān)鍵線路法

　　B.責(zé)任分配矩陣

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　14.高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對下屬實(shí)施嚴(yán)密控制

　　B.組織成員職責(zé)分明，分工明確

　　C.上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮

　　D.管理工作的效率高

　　【答案】D

　　15.獲取項目團(tuán)隊人員的基本方法中一般不包括( )。

　　A.預(yù)安排

　　B.培訓(xùn)

　　C.商談

　　D.招聘

　　【答案】B

　　16.進(jìn)行工程項目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是( )。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.責(zé)任分配矩陣

　　D.S曲線

　　【答案】C

　　17.工程項目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，這屬于( )方面的問題。

　　A. 組織規(guī)模

　　B. 組織構(gòu)成

　　C. 管理幅度

　　D. 部門設(shè)置

　　【答案】C

　　18.某公司為縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費(fèi)用，應(yīng)采取( )的方法。

　　A.減少管理幅度、增加管理層次

　　B.減少管理層次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理層次

　　D.減少管理層次、減少管理幅度

　　【答案】B

　　19.某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取( )的方法。

　　A.減少管理幅度、增加管理層次

　　B.減少管理層次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理層次

　　D.減少管理層次、減少管理幅度

　　【答案】B

　　20.通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以( )為宜。

　　A. 3～5人和8～10人

　　B. 4～8人和8～15人

　　C. 3～5人和6～8人

　　D. 2～5人和5～7人

　　【答案】B