第三章工程項目管理的組織

第一節(jié)項目團隊建設(shè)

　　【2013】構(gòu)成項目團隊的基本條件主要有( CDE )。

　　A.團隊成員有各自獨立的目標(biāo)

　　B.團隊有獨立的活動經(jīng)費

　　C.團隊內(nèi)部有職責(zé)分工

　　D.團隊內(nèi)部有工作程序

　　E.團隊成員有共同目標(biāo)

　　【例題】( C )是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的必要條件。

　　A.團隊成員有各自獨立的目標(biāo)

　　B.團隊有獨立的活動經(jīng)費

　　C.團隊成員良好的合作

　　D.團隊成員間的信任——是團隊合作的前提與基礎(chǔ)

　　【例題】保證團隊成員能根據(jù)團隊的目標(biāo)要求來規(guī)范個人的行動，屬于( C )。

　　A.支持規(guī)則

　　B.溝通規(guī)則

　　C.協(xié)調(diào)規(guī)則

　　D.反饋規(guī)則

　　【2006】下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有( BCE )。

　　A.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人——項目經(jīng)理是法定代表在項目上的全權(quán)委托代理人

　　B.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人

　　C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者

　　D.項目經(jīng)理只負責(zé)溝通、傳遞指令——只負責(zé)溝通、傳遞指令，只能稱為協(xié)調(diào)人

　　E.項目經(jīng)理可以是公司以外的人——項目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部，也可以從外部專家中選聘

　　【2017】正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的( C )。

　　A.分析思維

　　B.信息收集

　　C.商業(yè)認(rèn)知

　　D.項目決策

　　【2016】下列不屬于項目分解的方法的是(D)。

　　A.按工作內(nèi)容分解

　　B.按工作過程分解

　　C.按專業(yè)要素分解

　　D.按項目成本分解

　　【2017】下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是( D)。

　　A.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者

　　B.項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘

　　C.項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關(guān)鍵

　　D.項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項目工作計劃

　　【2011】項目經(jīng)理對項目相關(guān)人員進行分析，可以有效地( ABD )。

　　A.開展協(xié)調(diào)工作

　　B.識別和確定與項目相關(guān)的關(guān)鍵人員

　　C.進行項目結(jié)構(gòu)分解

　　D.選定項目團隊成員

　　E.制訂項目管理制度

　　【2011】關(guān)于編制項目工作計劃的說法，正確的有( ABE )。

　　A.組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作

　　B.項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件

　　C.項目工作計劃的編制不受委托方影響

　　D.項目工作計劃又稱為項目工作大綱(TOR)

　　E.項目工作計劃應(yīng)包括項目工作進度計劃

　　【2009】項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括( ABDE )。

　　A.編制項目工作計劃

　　B.分析項目相關(guān)人員

　　C.組織制訂具體實施計劃

　　D.了解項目情況

　　E.研究工作任務(wù)