2019咨詢工程師《組織與管理》沖刺試題（8）

　　1.通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的( )兩個子系統(tǒng)。

　　A. 內(nèi)部和外部

　　B. 目標和任務(wù)

　　C. 過程和結(jié)果

　　D. 直接管理和服務(wù)支持

　　【答案】D

　　2.高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制

　　B.組織成員職責(zé)分明，分工明確

　　C.上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮

　　D.管理工作的效率高

　　【答案】D

　　3.工程項目綜合管理目標體系由項目的( )構(gòu)成。

　　A. 成果性目標和約束性目標

　　B. 功能性目標和假設(shè)性目標

　　C. 利益性目標和預(yù)定型目標

　　D. 客觀性目標和期望值目標

　　【答案】A

　　4.制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括：①項目范圍劃分為各工作包;②定義工程項目目標;③安排資源供給計劃和費用控制計劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。正確的實施順序是( )。

　　A. ①—②—③—④

　　B. ②—①—③—④

　　C. ①—②—④—③

　　D. ②—①—④—③

　　【答案】D

　　5.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的( )。

　　A.辦公面積

　　B.注冊資本

　　C.部門數(shù)量

　　D.人員數(shù)量

　　【答案】D

　　6.工程項目綜合管理的基本原則不包括( )。

　　A.以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為核心

　　B.堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

　　C.針對各個目標實施控制

　　D.堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理

　　【答案】C

　　7.關(guān)于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.工程項目計劃變更時要保持項目范圍和整體目標不變

　　B.工程項目計劃變更時要對工程進度安排留有余地

　　C.工程項目計劃變更評審與批準程序必須規(guī)范

　　D.工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更

　　【答案】D

　　8.工程項目關(guān)鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標和( )的有效工具。

　　A.綜合目標

　　B.量化指標

　　C.近期目標

　　D.定性指標

　　【答案】B

　　9.建立KPI指標的要點不包括( )。

　　A.流程性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.計劃性

　　D.層次性

　　【答案】D

　　10.運用費用偏差、費用績效指數(shù)等指標進行工程項目績效評價的方法是( )。

　　A. 關(guān)鍵績效指標法

　　B. 平衡記分卡法

　　C. 贏得值法

　　D. 邏輯框架法

　　【答案】C

　　11.工程項目績效評價對象是工程項目實施的結(jié)果和( )。

　　A.效率

　　B.人員

　　C.技術(shù)

　　D.方法

　　【答案】A

　　12.用贏得值法進行費用—進度績效評價時，若進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明( )。

　　A.進度比計劃提前

　　B.進度按計劃進行

　　C.進度比計劃拖后

　　D.費用比計劃結(jié)余

　　【答案】A

　　13.進行工程項目定期績效評價，難以對項目的( )做出評價。

　　A.進度

　　B.質(zhì)量

　　C.費用

　　D.功能

　　【答案】D