1. D

　　【解析】ABC屬于發(fā)包人的義務(wù)。

　　2.A

　　【解析】變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過15%的，或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人按照合同約定或商定的程序確定變更工作的單價(jià)。

　　3. A

　　【解析】標(biāo)號(hào)法或觀察法。

　　4. A

　　【解析】工作最早開始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。

　　5.C

　　【解析】每一工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即為該工作的總時(shí)差。

　　6.B

　　【解析】建設(shè)投資可分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)構(gòu)成。動(dòng)態(tài)投資包括漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息。

　　7. D

　　【解析】

　　8. D

　　【解析】工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)的特征：(一)單件性;(二)多次性;(三)依據(jù)的復(fù)雜性;(四)組合性;(五)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　9. B

　　【解析】影響項(xiàng)目費(fèi)用最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期 1/4 的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目費(fèi)用的可能性為 75%-95%;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目費(fèi)用的可能性為 35%-75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目費(fèi)用的可能性則為 5%-35%。很顯然，項(xiàng)目費(fèi)用控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在做出項(xiàng)目投資決策后，控制項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

　　10. C

　　【解析】進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　11. D

　　【解析】

　　12. D

　　【解析】影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，概括起來主要包括五大因素(——人、機(jī)、料、法、環(huán))，即人、機(jī)械、材料、方法(或工藝)和環(huán)境(自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境等)。

　　13. C

　　【解析】建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是：

　　(1)確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

　　(2)結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項(xiàng)工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。

　　(3)結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門、各個(gè)作業(yè)人員。

　　(4)在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上，參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制訂出適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。

　　(5)制訂具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃。

　　(6)按質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施。

　　(7)及時(shí)清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

　　14.D

　　【解析】定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法：1.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評價(jià) 2.概率和影響矩陣 3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià) 4.風(fēng)險(xiǎn)分類 5.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評價(jià)

　　15. A

　　【解析】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容(程序)

　　(1)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。(3)定性風(fēng)險(xiǎn)分析。(4)定量風(fēng)險(xiǎn)分析。(5)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。(6)監(jiān)測和控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　16. A

　　【解析】根據(jù)《安全預(yù)評價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評價(jià)主要包括①危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，②危險(xiǎn)度評價(jià)和③安全對策措施及建議等方面的內(nèi)容。

　　17.B

　　【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是一個(gè)組織的崗位責(zé)任制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分，也是基本的職業(yè)健康安全管理制度。

　　18. B

　　【解析】

　　注釋：節(jié)點(diǎn)就高不就低

　　19. D

　　【解析】工程項(xiàng)目 HSE 管理目標(biāo)一般包括①意外事故發(fā)生率、②對人員和環(huán)境產(chǎn)生危害的影響程度等。

　　20.A

　　【解析】職工被確診患有職業(yè)病后，在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)之日起兩個(gè)月內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位，另行安排工作