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2019年咨詢工程師《組織與管理》模擬練習(xí)題(8)_第2頁

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2018年11月17日 ]  【

  第 11 題

  為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作,首先要進(jìn)行 ( )

  A.人員配備計(jì)劃編制 B.工作分析

  C.組織關(guān)系圖.編制 D.人員來源分析

  正確答案:B,

  第 12 題

  工程項(xiàng)目管理組織建立的步驟有:①組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo);③確定工作內(nèi) 容;④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。正確的順序是 ( )

  A.①一②一③一④ B.②一③一④一①

  C.②一③一①一④ D.①一③一②一④

  正確答案:B,

  第 13 題

  按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正是() 的主要任務(wù)。

  A.業(yè)主 B.政府

  C.工程承包商 D.設(shè)備承包商

  正確答案:C,

  第 14 題

  投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的( ),最高不得超過( )萬元。

  A. 2%,80 B. 2%,50

  C. 3%,50 D.3%,80

  正確答案:A,

  第 15 題

  發(fā)包人自收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)’確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。

  A. 7 B. 14

  C. 21 D. 28

  正確答案:D,

  第 16 題

  由一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作,項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目 管理部門,這屬于( )項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式。

  A.弱矩陣式 B.項(xiàng)目式

  C.職能式 D.強(qiáng)矩陣式

  正確答案:D,

  第 17 題

  —般來說,小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用( )組織結(jié)構(gòu)形式。

  A.復(fù)合式 B.職能式

  C.矩陣式 D.強(qiáng)矩陣式

  正確答案:B,

  第 18 題

  發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后( )天內(nèi),向承包人支付工程款。

  A.7 B. 14

  C.21 D. 28

  正確答案:B,

  第 19 題

  貨物采購合同履行過程中,催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的 ( )

  A.價(jià)格 B.進(jìn)度

  C.質(zhì)量 D.安全

  正確答案:B,

  第 20 題

  FIDIC《施工合同條件》1999年版中承包商可引用的索賠條件中,不能索賠工期,只能索賠 費(fèi)用和利潤(rùn)的是 ( )

  A.業(yè)主終止合同 B.工程變更

  C.不可抗力 D.工程師的指示

  正確答案:A,

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糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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