11.工程項(xiàng)目管理的核心是(　　)。

　　A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

　　B.承包方的項(xiàng)目管理

　　C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

　　D.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

　　12.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的時(shí)間設(shè)定可分為兩類，包括(　　)。

　　A.整體評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

　　B.階段性評(píng)價(jià)和不定期評(píng)價(jià)

　　C.整體評(píng)價(jià)和隨時(shí)評(píng)價(jià)

　　D.階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)

　　13.基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具是(　　)。

　　A.平衡計(jì)分卡

　　B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　C.贏得值法

　　D.SWOT法

　　14.咨詢工程師在(　　)階段對(duì)項(xiàng)目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項(xiàng)目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析。

　　A.項(xiàng)目決策

　　B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

　　C.項(xiàng)目實(shí)施

　　D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

　　15.工程項(xiàng)目按照(　　)分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。

　　A.項(xiàng)目用途

　　B.投資來(lái)源

　　C.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征

　　D.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

　　16.為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行(　　)。

　　A.現(xiàn)代化管理

　　B.融資管理

　　C.科學(xué)化管理

　　D.綜合管理

　　17.一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這是工程項(xiàng)目管理組織中(　　)的問(wèn)題。

　　A.組織構(gòu)成

　　B.管理幅度

　　C.管理層次

　　D.組織規(guī)模

　　18.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的項(xiàng)目組織形式是(　　)。

　　A.強(qiáng)矩陣式

　　B.弱矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.項(xiàng)目式

　　19.施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路通道的開通應(yīng)由(　　)解決。

　　A.政府

　　B.咨詢工程師

　　C.業(yè)主

　　D.承包商

　　20.盡管某些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒有做過(guò)的事情，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的(　　)特點(diǎn)。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.相關(guān)條件約束性

　　D.目標(biāo)明確性

　　1.C2.A3.C4.A5.A6.D7.AB.D9.D10.C

　　11.A12.D13.A14.A15.C16.D17.B18.B19.C20.A