21.工程項目目標系統(tǒng)的建立方法是(　)。

　　A.WBS

　　B.關(guān)鍵路徑法

　　C.魚刺圖

　　D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統(tǒng)的建立方法�？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。參見教材P13。

　　22.項目管理過程保證項目的(　)。

　　A.特性

　　B.功能

　　C.質(zhì)量

　　D.效率

　　E.效益

　　『正確答案』DE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的過程管理。項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。參見教材P14。

　　23.有關(guān)PDCA循環(huán)說法，不正確的是(　)。

　　A.PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法

　　B.PDCA適應于任何一項工作

　　C.PDCA在同一水平上循環(huán)

　　D.PDCA呈階梯式上升的趨勢

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的過程管理。PDCA呈階梯式上升的趨勢而不是同一水平。參見教材P15。

　　24.下列不屬于工程項目業(yè)主管理模式的是(　)。

　　A.PM

　　B.CM

　　C.DM

　　D.BOT

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。工程項目業(yè)主管理模式有PM、CM、DM和代建制、設(shè)計-管理模式。參見教材P17。

　　25.下列關(guān)于PMC模式的優(yōu)缺點說法，正確的有(　)。

　　A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工

　　B.有利于減少設(shè)計變更

　　C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

　　D.業(yè)主容易控制施工

　　E.業(yè)主對工程費用風險較小

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項DE屬于其缺點：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。參見教材P18。

　　26.有關(guān)CM模式的特點，正確的有(　)。

　　A.業(yè)主不能自由選定建筑師/工程師設(shè)計

　　B.可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期

　　C.整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險

　　D.預先考慮施工因素，以改進設(shè)計的可施工性

　　E.設(shè)計變更多

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。CM模式的優(yōu)點：(1)縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期;(2)節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益;(3)預先考慮施工因素，以改進設(shè)計的可施工性;(4)可運用價值工程改進設(shè)計，以節(jié)省投資;(5)可先進行分項設(shè)計，分項招標，并及時施工，因而設(shè)計變更較少。參見教材P19。

　　27.在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是(　)。

　　A.項目管理承包模式(PMC)

　　B.設(shè)計—采購—施工模式(EPC)

　　C.設(shè)計—招投標—建造模式(DBB)

　　D.建筑工程管理模式(CM)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB模式缺點：(1)項目設(shè)計——招標—建造的周期較長，對項目的工期不易控制;(2)管理和協(xié)調(diào)工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;(3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;(4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責任。參見教材P23。

　　28.工程項目的管理模式一般由(　)選定。

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢部門

　　C.承包商

　　D.內(nèi)部各部門

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。業(yè)主是工程項目的總策劃者、總組織者和總集成者，因此其管理模式很大程度上決定了項目管理的總體框架。參見教材P17。