11.對工程項目進行全面管理的中心是( ).

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢工程師

　　C.政府

　　D.承包商

　　12.工程項目績效評價目標的時間設(shè)定可分為兩類,(咨詢工程師頻道為您整理)包括( ).

　　A.整體評價和定期評價

　　B.階段性評價和不定期評價

　　C.整體評價和隨時評價

　　D.階段性評價和定期評價

　　13.基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具是( ).

　　A.平衡計分卡

　　B.關(guān)鍵績效指標法

　　C.贏得值法

　　D.SWOT法

　　14.咨詢工程師在( )階段對項目擬建設(shè)地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析.

　　A.項目決策

　　B.項目建設(shè)準備

　　C.項目實施

　　D.項目投產(chǎn)后

　　15.工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程是一種( )的動態(tài)管理過程.

　　A.公平、公正

　　B.全面性

　　C.有計劃、有秩序

　　D.指導(dǎo)性

　　16.為保證工程項目總體目標的實現(xiàn),必須對工程項目進行( ).

　　A.現(xiàn)代化管理

　　B.融資管理

　　C.科學(xué)化管理

　　D.綜合管理

　　17.一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效,這是工程項目管理組織中( )的問題.

　　A.組織構(gòu)成

　　B.管理幅度

　　C.管理層次

　　D.組織規(guī)模

　　18.項目負責人實際扮演項目協(xié)調(diào)員的項目組織形式是( ).

　　A.強矩陣式

　　B.弱矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.項目式

　　19.某工程項目管理公司部門劃分為市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部,體現(xiàn)了部分劃分方法中的( ).

　　A.職能劃分法

　　B.區(qū)域劃分法

　　C.程序劃分法

　　D.業(yè)務(wù)劃分法

　　20.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括( ).

　　A.團隊各成員無后顧之憂

　　B.管理層次相對簡單

　　C.項目管理指令一致

　　D.團隊成員工作目標比較單一

　　參考答案：

　　11.A12.D13.A14.A15.C16.D17.B18.B19.C20.A