2018咨詢工程師考試《組織管理》全真模擬題（3）

　　1.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括( D )。

　　A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 B.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　C.已完工作預(yù)算費(fèi)用 D.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用

　　【解析】用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第3章第3節(jié)——工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法。

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　　2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的( C )而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

　　A. 質(zhì)量管理體系

　　B. 投資目標(biāo)

　　C. 質(zhì)量特性

　　D. 質(zhì)量控制

　　【解析】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理——是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。(12版教材新增內(nèi)容)

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第11章第1節(jié)——工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的。

　　3. 建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo);②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系;③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo);④制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;⑤按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施;⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是( C )。

　　A.①～②～③～④～⑤～⑥ B.①～⑥～③～⑤～②～④

　　C.①～③～⑥～④～⑤～② D.①～⑥～③～④～②～⑤

　　【解析】建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是：

　　(1)確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

　　(2)結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項(xiàng)工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

　　(3)結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門(mén)、各個(gè)作業(yè)人員。

　　(4)在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上，參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制訂出適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　(5)制訂具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃。

　　(6)按質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施。

　　(7)及時(shí)清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第11章第1節(jié)——建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系。

　　4.定性風(fēng)險(xiǎn)分析使用的技術(shù)一般不包括( D )。

　　A.概率和影響矩陣

　　B. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)

　　C. 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)

　　D.靈敏度分析

　　【解析】定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法：1.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)2.概率和影響矩陣3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)4.風(fēng)險(xiǎn)分類5.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)

　　定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)包括：(1)靈敏度分析。(2)期望值分析。(3)建模和模擬。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第12章第4節(jié)——定性風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　5. 下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于工程項(xiàng)目技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素的是( A )。

　　A.設(shè)計(jì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.政治法律風(fēng)險(xiǎn)

　　C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第12章第1節(jié)——工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)事件。

　　6. 根據(jù)《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括( A )。

　　A.工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析 B.安全對(duì)策措施及建議

　　C.危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別 D.危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)

　　【解析】根據(jù)《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評(píng)價(jià)主要包括①危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，②危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和③安全對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第13章第2節(jié)——工程項(xiàng)目策劃決策階段的安全管理。

　　7.( B )是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。

　　A.安全檢查制度

　　B.安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　C.“三同時(shí)”制度

　　D.安全教育制度

　　【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是一個(gè)組織的崗位責(zé)任制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分，也是基本的職業(yè)健康安全管理制度。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第13章第1節(jié)——工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度。

　　8. 某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成10人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元，該事故應(yīng)確定為( B )。

　　A. 特別重大事故 B. 重大事故

　　C. 較大事故 D. 一般事故

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第13章第1節(jié)——工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度。

　　9. 工程項(xiàng)目中安全隱患因素分析的主要內(nèi)容不包括( B )。

　　A.工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析 B.新技術(shù)安全條件

　　C.主要物料的理化性能指標(biāo) D.工程項(xiàng)目的安全條件

　　【解析】工程項(xiàng)目中安全隱患因素分析的主要內(nèi)容

　　(1)主要物料的理化性能指標(biāo);

　　(2)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)、有害因素和危險(xiǎn)、有害程度;

　　(3)工程項(xiàng)目的安全條件;

　　(4)主要技術(shù)、工藝或者方式和裝置、設(shè)備、設(shè)施和安全可靠性;

　　(5)工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第13章第2節(jié)——工程項(xiàng)目策劃決策階段的安全管理。

　　10. 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系計(jì)劃包括( D )管理體系要素。

　　A.結(jié)構(gòu)和職責(zé) B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

　　C.文件和資料控制 D.管理方案

　　【解析】計(jì)劃。包括①職業(yè)健康安全與環(huán)境因素、②法律與其他要求、③目標(biāo)和指標(biāo)及④管理方案4個(gè)體系要素。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第13章第4節(jié)——職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要點(diǎn)。