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2018年咨詢工程師《組織管理》精選題及答案(3)_第3頁

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2018年2月5日 ]  【

  21.咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中,一般不包括變更工作的( )。

  A.設(shè)計資料 B.施工組織設(shè)計

  C.工程量表 D.變更原因

  22.下列關(guān)于職能劃分法的表述中,錯誤的是職能劃分法(  )。

  A.有利于提高組織的專業(yè)化程度

  B.不利于項目運作人員的培養(yǎng)

  C.有利于提高管理人員的技術(shù)水平

  D.有利于節(jié)約資金

  23.在工程項目的組織設(shè)計中,首先強調(diào)組織整體設(shè)計目標的實現(xiàn),然后進行分工,設(shè)立相應(yīng)的組織單元,最后進行綜合協(xié)調(diào),這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的(  )。

  A.最佳幅度與層次原則

  B.目標導(dǎo)向原則

  C.整分合原則

  D."封閉"設(shè)計原則

  24.可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與任務(wù)范圍的管理工具是(  )。

  A.關(guān)鍵線路法

  B.責任分配矩陣

  C.組織結(jié)構(gòu)圖

  D.工作分解結(jié)構(gòu)

  25.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括(  )。

  A.項目管理權(quán)力平衡困難

  B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下

  C.信息回路復(fù)雜

  D.團隊工作目標不明確

  26.某項目團隊,全職人員所占比例為20%,且有專職的項目經(jīng)理,則該項目的組織模式是(  )。

  A.項目式

  B.平衡矩陣式

  C.強矩陣式

  D.弱矩陣式

  27.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài),培養(yǎng)了初步的團隊精神,此時的團隊處于(  )。

  A.規(guī)范階段

  B.表現(xiàn)階段

  C.形成階段

  D.磨合階段

  28.評標時按事先公布的標準對所存投標文件進行評審,這主要體現(xiàn)了招標投標的(  )原則。

  A.公開

  B.公正

  C.公平

  D.誠實信用

  29.凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目,其招標組織形式應(yīng)列入項目的(  )中進行報批。

  A.招標方案

  B.可行性研究報告

  C.招標文件

  D.資金申請報告

  30.下列項目中,屬于《工程建設(shè)項巨招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是( )。

  A.輕軌交通項目

  B.信息網(wǎng)絡(luò)項目

  C.污水排放項目

  D. 商品住宅項日

  1-10 babcd dcadd

  11-20 acbdb dabdb

  21-30 ddcbd babbd

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