(1) :A, B

　　答案：AB矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點除了選項A、B外，還包括：(1)各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率;(2)提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié);(3)相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費;(4)在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

　　(2) :A, C, D

　　答案：ACD除了選項A、C、D外，招標(biāo)文件還包括：(1)采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單;(2)擬簽訂合同的主要條款;(3)要求投標(biāo)申請人提交的其他投標(biāo)輔助材料。

　　(3) :A, C, E

　　答案：ACE B、D兩項的內(nèi)容屬于承包人的義務(wù)。

　　(4) :A, D

　　答案：AD在工程項目決策階段，要做出正確的決策，需要高級專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并且編制可行性研究報告，來輔助決策者進(jìn)行判斷和決策。所以，此階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃。工程項目準(zhǔn)備工作需要大量的專業(yè)人員，特別是設(shè)計工作需要各種專業(yè)工程師，還需要電腦(包括各類軟件)、繪圖儀器等設(shè)備，以及各種資料，如數(shù)據(jù)、規(guī)范、法律法規(guī)、專業(yè)書籍。此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。

　　(5) :A, B, E

　　答案：ABE常用的進(jìn)度比較方法有：(1)橫道圖比較法;(2)S形曲線比較法;(3)“香蕉”曲線比較法;(4)前鋒線比較法;(5)列表比較法。

　　(6) :B, C, E

　　答案：BCE組織形式確定后，大的工作流程基本明確了。但具體的工作流程與相互之間的信息流程要在工作崗位與工作職責(zé)明確后才能確定下來。組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計在工作崗位與工作職責(zé)確定之前。

　　(7) :A, B, C

　　答案：ABC會簽內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)各類設(shè)施的布置是否恰當(dāng)、無碰撞;

　　(2)各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是否符合設(shè)汁條件;

　　(3)各專業(yè)的設(shè)計文件是否相互滿足，無遺漏。

　　(8) :A, B, C, D

　　答案：ABCD咨詢工程師在招標(biāo)實施階段的工作除了選項A、B、C、D外，還有：(1)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo);(2)草擬合同。(9) :B, C, D, E

　　答案：BCDE工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項目目標(biāo)。

　　(10) :A, C, D, E

　　答案：ACDE在對項目相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，咨詢工程師應(yīng)按委托合同對項目工作內(nèi)容、時間進(jìn)度、工作質(zhì)量、費用情況、成果提交方式等方面的要求來制訂項目咨詢工作計劃。

　　(11) :A, D, E

　　答案：ADE工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用、建設(shè)期貸款利息、經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算等匯總編制而成。

　　(12) :A, C, D, E

　　答案：ACDE修改、補充的文件也應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時間以前送達(dá)，并作為投標(biāo)文件的組成部分，招標(biāo)人要嚴(yán)格履行簽收、登記手續(xù)，并存放在安全保密的地方，在開標(biāo)時一并拆封。

　　(13) :A, D, E

　　答案：ADE審查施工組織設(shè)計和開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道屬于項目實施階段的任務(wù)之一。

　　(14) :A, B

　　答案：AB項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，另一類是項目管理過程。

　　(15) :B, C, D

　　答案：BCD因為工程項目投資多，工期長，參與單位多，一般由多項合同組成一個合同群，這些合同之間分工明確，層次清楚，自然形成一個合同體系。

　　(16) :B, C, D, E

　　答案：BCDE業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。

　　(17) :A, B, C, D

　　答案：ABCD資源消耗計劃編制的依據(jù)有：WBS、范圍說明書、進(jìn)度計劃、資源儲備說明和組織方針。

　　(18) :A, B, C

　　答案：ABC銀行對工程項目中借款人進(jìn)行財務(wù)評價主要是分析其財務(wù)狀況、盈利能力、資金使用效率和償債能力的分析，并對借款人的發(fā)展變化趨勢進(jìn)行預(yù)測。

　　(19) :A, B, C, E

　　答案：ABCE項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎(chǔ)、正式啟動項目、管理團(tuán)隊工作和結(jié)束項目等步驟。

　　(20) :A, B, D