2018年咨詢工程師考試《組織管理》試題備考（9）

　　(1)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有(　　)。

　　A. 團隊的工作目標與任務(wù)比較明確

　　B. 團隊成員無后顧之憂

　　C. 項目管理權(quán)力不需要平衡

　　D. 信息回路比較簡單

　　E. 不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導的問題

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　　(2)一般情況下，招標文件應包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A. 投標須知

　　B. 招標須知

　　C. 投標文件的格式及附錄

　　D. 招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計圖紙等文件

　　E. 投標報價

　　(3)在工程施工合同履行過程中，屬于發(fā)包人義務(wù)的有(　　)。

　　A. 辦理臨時用地審批手續(xù)

　　B. 提供施工使用的圍欄設(shè)施

　　C. 確定水準點與坐標控制點

　　D. 負責施工現(xiàn)場地下管線的保護

　　E. 將施工所需的水、電、通信線路接至約定的施工地點

　　(4)在工程項目各階段的資源計劃中，以人力資源的計劃為主的有(　　)。

　　A. 工程項目決策階段

　　B. 工程項目實施階段

　　C. 工程項目竣工驗收階段

　　D. 工程項目準備階段

　　E. 工程項目試生產(chǎn)階段

　　(5)在工程項目進度控制中，常用于實際進度和計劃進度比較的方法有(　　)。

　　A. S形曲線法

　　B. 橫道圖法

　　C. 計劃評審技術(shù)法

　　D. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法

　　E. “香蕉”曲線比較法

　　(6)下列關(guān)于工程項目管理組織的建立步驟的敘述中，正確的是(　　)。

　　A. 組織形式確定后，工作流程就完全明確

　　B. 人員配置應在工作崗位與工作職責確定之后進行

　　C. 在實際項目工作中，各個步驟之間相互銜接性較強，經(jīng)常是互為前提而開展工作的

　　D. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應在工作崗位與工作職責確定之后進行

　　E. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計具體工作包括：組織形式、組織層次、各層次的組織單元(部門)、相互關(guān)系框架等

　　(7)設(shè)計文件會簽的內(nèi)容包括(　　)。

　　A. 各類設(shè)施的布置是否恰當、無碰撞

　　B. 各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是否符合設(shè)計條件

　　C. 各專業(yè)的設(shè)計文件是否相互滿足，無遺漏

　　D. 會簽的范圍為重要的圖紙

　　E. 會簽分為綜合會簽和專業(yè)會簽

　　(8)咨詢工程師在招標實施階段應完成的工作包括(　　)等。

　　A. 擬訂詳細的招標方案

　　B. 按照法定程序?qū)嵤┱袠送稑嘶顒?/P>

　　C. 編制標底

　　D. 制訂評標標準

　　E. 對招標投標活動實施監(jiān)督

　　(9)下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述，正確的有(　　)。

　　A. 工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

　　B. 是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元

　　C. 通過控制相關(guān)單元的費用、進度和質(zhì)量目標，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達到控制整個項目目標

　　D. 工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要

　　E. 工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責

　　(10)咨詢工程師制訂的項目咨詢工作計劃包括(　　)。

　　A. 工作內(nèi)容

　　B. 工作結(jié)論

　　C. 時間進度

　　D. 成果提交方式

　　E. 工作質(zhì)量