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2018年咨詢工程師考試《組織管理》試題備考(1)_第2頁

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2017年12月23日 ]  【

  (11)在工程項目施工階段,咨詢工程師的質(zhì)量管理工作包括(  )。

  A. 幫助施工單位進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證

  B. 對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查

  C. 對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控

  D. 對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查

  E. 對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控

  (12)工程項目進(jìn)度計劃優(yōu)化中的費用優(yōu)化是為了尋求(  )。

  A. 資源有限條件下的最短工期安排

  B. 最低成本時的最短工期安排

  C. 資源均衡使用時的最短工期安排

  D. 滿足要求工期時的最低成本安排

  E. 最低成本條件下資源均衡安排

  (13)政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在(  )。

  A. 制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃,引導(dǎo)和調(diào)控投資項目

  B. 加強(qiáng)重要資源的管理

  C. 制定相關(guān)規(guī)定,界定投資管理權(quán)限

  D. 組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審

  E. 維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、優(yōu)化布局、環(huán)境保護(hù)

  (14)下列敘述正確的有(  )。

  A. 當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時,即表示項目運行超出預(yù)算費用

  B. 當(dāng)費用偏差CV為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預(yù)算費用

  C. 當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時,表示進(jìn)度延誤,即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時,表示進(jìn)度提前,即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度

  D. 費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

  E. 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時,表示進(jìn)度延誤,即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后

  (15)在項目準(zhǔn)備階段,咨詢工程師在資質(zhì)許可的前提下,可以部分或全部完成的工作有(  )。

  A. 直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作,或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)工作

  B. 協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排、融資方案落實及相應(yīng)協(xié)議的起草工作

  C. 協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作

  D. 協(xié)助委托完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作

  E. 無權(quán)向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作

  (16)工程項目進(jìn)度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求(  )。

  A. 最優(yōu)工期條件下的資源均衡

  B. 工期固定條件下的資源均衡

  C. 資源有限條件下的最短工期

  D. 資源均衡使用時的最短工期

  E. 最低成本條件下的最短工期

  (17)工程項目合同的特點是(  )。

  A. 工程項目合同是一個合同群體

  B. 合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容且合同的內(nèi)容龐雜

  C. 工程項目合同主體只能是法人

  D. 工程項目具有較強(qiáng)的國家管理性

  E. 工程項目合同必須符合法律法規(guī)

  (18)投標(biāo)報價的主要內(nèi)容有(  )。

  A. 隨投標(biāo)書報業(yè)主

  B. 編制企業(yè)定額

  C. 編制工程量清單

  D. 計算單價,確定總價

  E. 確定投標(biāo)價格

  (19)貨物招標(biāo)中的投標(biāo)人須知是對投標(biāo)人的具體要求,其內(nèi)容一般包括(  )。

  A. 總則

  B. 符合招標(biāo)文件的聲明

  C. 招標(biāo)文件澄清

  D. 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

  E. 技術(shù)說明

  (20)設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)有(  )。

  A. 保證按合同,以規(guī)定的價格,在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備,并做好現(xiàn)場服務(wù),及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題

  B. 按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作

  C. 保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致

  D. 保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時,不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求

  E. 在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表

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糾錯評論責(zé)編:sunshine
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