(11)有關(guān)項目經(jīng)理作用的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　B. 對項目進行有效的Et常管理

　　C. 進行項目具體事務(wù)決策

　　D. 工程人員的確定和認命

　　(12)下列關(guān)于項目管理組織的社會技術(shù)支持的敘述中正確的是(　)。

　　A. 松散的專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有時在時間上與質(zhì)量上難以保證項目的需要

　　B. 項目管理組織的形式不隨外部社會條件的變化而改變

　　C. 相對于顧問體系來說，專家委員會屬于半松散的高級專家系統(tǒng)

　　D. 專家委員會是在管理與組織上更加正規(guī)的專家系統(tǒng)

　　E. 來自項目公司內(nèi)部和外部的支持統(tǒng)稱為社會技術(shù)支持

　　(13)對工程項目計劃的含義表述正確的是(　)。

　　A. 工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排

　　B. 工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。

　　C. 工程項目計劃圍繞成本、質(zhì)量和效率目標(biāo)的完成安排各項任務(wù)，從而保證工程項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成

　　D. 工程項目計劃圍繞工程項目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)，安排各項任務(wù)的進度，分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等

　　E. 為保證計劃的有效性和目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目計劃一經(jīng)制定，不得變更

　　(14)咨詢工程師對工程項目管理的特點有(　)。

　　A. 咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B. 直接作用于工程項目實體

　　C. 咨詢工程師是對工程項目進行全面管理的中心

　　D. 管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　E. 職業(yè)的規(guī)范性

　　(15)工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是(　　)。

　　A. 目標(biāo)是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險

　　B. 目標(biāo)應(yīng)具有時間性

　　C. 在有些時候，目標(biāo)可以是理想的

　　D. 目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性

　　E. 目標(biāo)具有可授權(quán)性

　　(16)(　　)不屬于組織計劃制定要注意的問題.

　　A. 項目界面

　　B. 人員配備計劃要與需求一致

　　C. 約束條件

　　D. 有關(guān)說明

　　(17)工程項目在(　　)工作量不大，但卻十分重要.

　　A. 準(zhǔn)備階段

　　B. 實施階段

　　C. 策劃和決策階段

　　D. 竣工驗收階段

　　(18)一般情況下最高層管理人員的管理幅度以(　　)人較為適宜。

　　A. 3～5

　　B. 4～8

　　C. 5～10

　　D. 8～15

　　(19)CPM指的是(　)。

　　A. 計劃評審技術(shù)

　　B. 圖示評審技術(shù)

　　C. 關(guān)鍵路線法

　　D. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

　　(20)恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶?　　)是成功實施工程項目的關(guān)鍵。

　　A. 定義

　　B. 變更

　　C. 控制

　　D. 確認