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2018年注冊(cè)咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題(13)_第2頁

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2017年12月21日 ]  【

  (11)編制(  )就是將總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分配到各工作單元上去。

  A. 目標(biāo)分解計(jì)劃

  B. 費(fèi)用計(jì)劃

  C. 總費(fèi)用實(shí)施計(jì)劃

  D. 總費(fèi)用分解計(jì)劃

  (12)下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是(  )。

  A. 具有可操作性,也稱操作目標(biāo)

  B. 用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成

  C. 由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到,適用于工程項(xiàng)目的某一方面

  D. 通?梢苑譃楣こ添(xiàng)目功能目標(biāo).技術(shù)目標(biāo).經(jīng)濟(jì)目標(biāo).社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等

  (13)ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(Plan-Do-Check-Act)的循環(huán)方法。下列哪一項(xiàng)是在實(shí)施階段的主要任務(wù)(  )。

  A. 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的檢測(cè)和分析

  B. 采取必要的措施,調(diào)整計(jì)劃

  C. 協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃

  D. 通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進(jìn)管理的措施,是管理工作持續(xù)改進(jìn)

  (14)下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的敘述中,錯(cuò)誤的是(  )。

  A. 工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制是建立在對(duì)于靜態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的控制

  B. 工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長,大的項(xiàng)目一般都要數(shù)年時(shí)間

  C. 在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中,建設(shè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會(huì)發(fā)生很大的變化,許多風(fēng)險(xiǎn)因素和不可預(yù)見因素將加入進(jìn)來。所有這些就不可避免地引起計(jì)劃變更

  D. 我們必須建立一套有效的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制程序,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理

  (15)下列有關(guān)項(xiàng)目組織計(jì)劃的敘述不正確的是( )。

  A. 組織計(jì)劃通常包括三方面的內(nèi)容:角色和職責(zé)安排、人員管理計(jì)劃和組織圖表

  B. 為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作,首先要進(jìn)行工作分析

  C. 人員配備管理計(jì)劃要根據(jù)已確定的機(jī)構(gòu)中的各個(gè)角色和職責(zé)的要求,以需配人,以崗定人

  D. 組織計(jì)劃制定的方法工具有模板和人力資源實(shí)踐

  (16)所謂( ),就是對(duì)WBS中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義并形成相應(yīng)的文件。

  A. 工作清單

  B. 工作順序安排

  C. 進(jìn)度計(jì)劃

  D. 工作定義

  (17)下列關(guān)于投標(biāo)說法中正確的是(  )

  A. 在投標(biāo)截止日期之前,投標(biāo)人有權(quán)補(bǔ)充.修改已提交的投標(biāo)文件

  B. 在投標(biāo)截止日期之前,投標(biāo)人有權(quán)撤回已送達(dá)的投標(biāo)文件

  C. 放棄投標(biāo)不屬于投標(biāo)文件的撤回情形之一

  D. 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)際上是一個(gè)締約合同的過程,是否投標(biāo)完全取決于投標(biāo)人的意思

  E. 在開標(biāo)前,除招標(biāo)人外,其他任何單位和個(gè)人均不得開啟投標(biāo)文件

  (18)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,一般可按( )途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。

  A. 目標(biāo)維

  B. 時(shí)間維

  C. 結(jié)構(gòu)維

  D. 費(fèi)用維

  E. 環(huán)境維

  (19)下面有關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法正確的是( ) 。

  A. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目前期工作階段完成

  B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解

  C. 從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,沒有一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是萬無一失的

  D. 橫道圖是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的圖解手段之一

  E. 信息采集技術(shù)包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和SWOT分析

  (20)簡(jiǎn)單明了,便于檢查和計(jì)算資源需求情況,但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作,難以對(duì)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是( )。

  A. 橫道圖

  B. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

  C. 里程碑圖

  D. 進(jìn)度曲線法

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糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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