2018年注冊咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題（13）

　　(1)投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標(biāo)總價的(　　)。

　　A. 1%

　　B. 2%

　　C. 3%

　　D. 4%

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　　(2)質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價款的(　)。

　　A. 1%

　　B. 3%

　　C. 4%

　　D. 5%

　　(3)下列關(guān)于項目管理組織體系中直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)之間關(guān)系的說法錯誤的是(　) 。

　　A. 直接管理子系統(tǒng)為服務(wù)支持子系統(tǒng)提供人力、物力、財力以及信息方面的支持

　　B. 服務(wù)支持子系統(tǒng)為直接管理子系統(tǒng)提出工作需求與方向

　　C. 直接管理子系統(tǒng)是整個項目團(tuán)隊存在的價值中心，直接實現(xiàn)項目合同的目標(biāo)與價值

　　D. 服務(wù)支持子系統(tǒng)是直接管理子系統(tǒng)的必要保障，其價值通過后者的工作得以實現(xiàn)

　　(4)工程項目是在一個比工程項目本身( )的相關(guān)范疇中進(jìn)行的。

　　A. 大

　　B. 小

　　C. 相等

　　D. 大的多

　　(5)在設(shè)計階段，咨詢工程師要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，其中(　)是最重要的。

　　A. 投資

　　B. 質(zhì)量

　　C. 進(jìn)度

　　D. 投資和進(jìn)度

　　(6)工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括(　)。

　　A. 項目施工

　　B. 協(xié)調(diào)

　　C. 生產(chǎn)人員培訓(xùn)

　　D. 總結(jié)評價

　　(7)在招標(biāo)實施階段，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括(　　)。

　　A. 擬訂詳細(xì)的招標(biāo)工作方案

　　B. 按照法定的程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動

　　C. 編制標(biāo)底

　　D. 依法組建評標(biāo)委員會

　　(8)工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對 (　　)作出評價。

　　A. 項目功能特性

　　B. 質(zhì)量

　　C. 進(jìn)度

　　D. 費用

　　(9)下列不屬于資格審查內(nèi)容的有(　)。

　　A. 具有獨立訂立合同的權(quán)力

　　B. 以往承擔(dān)類似項目的業(yè)績情況

　　C. 沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)

　　D. 投標(biāo)人必須有墊付工程款的實力

　　(10)關(guān)于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是(　　)。

　　A. 工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法寶代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人

　　B. 項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系、保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人

　　C. 項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者

　　D. 負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項目負(fù)責(zé)人即為項目經(jīng)理