(1) :B, D, E

　　答案：BDE發(fā)生爭議后，在一般情況下，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程。只有出現(xiàn)下列情況時，當(dāng)事人方才可停止履行施工合同：

　　(1)單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工;

　　(2)調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受;

　　(3)仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工;

　　(4)法院要求停止施工。

　　(2) :B, C, E

　　答案：BCE正式啟動項目以后，項目經(jīng)理的主要工作包括組建項目團(tuán)隊、召開項目啟動會議和組織制訂項目團(tuán)隊各項具體實施計劃。

　　(3) :A, B, D, E

　　答案：ABDE工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析和生態(tài)環(huán)境論證等六個方面。

　　(4) :B, C, D

　　答案：BCD團(tuán)隊組建以后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。為此，項目經(jīng)理要注意跟蹤和預(yù)測項目變化，對項目全過程進(jìn)行有效的控制，并協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，以確保項目的最終成果滿足項目的預(yù)定目標(biāo)。

　　(5) :A, B, E

　　答案：ABE進(jìn)度計劃制定的依據(jù)有工程項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷和制約因素。

　　(6) :C, D, E

　　答案：CDE在大多數(shù)項目中，項目團(tuán)隊的人員獲得必須通過商談來解決。

　　(1)同公司內(nèi)職能部門的負(fù)責(zé)人商談，以確保項目能在必要的時間段內(nèi)得到熟練的合適人員;

　　(2)對于稀缺的或?qū)�業(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時不得不同其他項目團(tuán)隊商談;

　　(3)選拔作為一種特殊的商談形式，在項目團(tuán)隊人員安排時也可能會被采用。選拔可以是部門內(nèi)容，也可以是公司內(nèi)部。

　　(7) :B, C, D

　　答案：BCD業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

　　(1)對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想;

　　(2)選擇好咨詢機(jī)構(gòu);

　　(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件;

　　(4)根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策并報有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案。

　　(8) :A, B, D, E

　　答案：ABDE通用合同條件條款為政府部門或協(xié)會組織頒布的，咨詢工程師起草的只是針對本項目特點的專用條款。

　　(9) :A, B, C

　　答案：ABCE項目經(jīng)理不能只負(fù)責(zé)溝通和傳遞指令，在工程項目組織與管理中，項目經(jīng)理的作用有：(1)保證項目目標(biāo)的實現(xiàn);(2)對項目進(jìn)行有效的日常管理;(3)進(jìn)行項目具體事務(wù)決策。

　　(10) :A, B, C, D

　　答案：ABCD隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下五種新的趨勢，除了選項A、B、C、D外，還有知識管理。

　　(11) :A, B, D

　　答案：ABD矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團(tuán)隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的，半松散的組織形式，項目團(tuán)隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

　　(12) :A, B, C, D

　　答案：ABCD工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件除了選項A、B、C、D外，還有：(1)目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致;(2)在可能時候，以可交付成果的形式對目標(biāo)進(jìn)行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等;(3)目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么;(4)目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險。

　　(13) :C, D

　　答案：CD對借款人經(jīng)營情況及發(fā)展前景，主要調(diào)查借款人業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，人員構(gòu)成、職工素質(zhì)、技術(shù)裝備情況，銷售和經(jīng)營業(yè)績，在建項目情況，在行業(yè)中的競爭地位，預(yù)測評價企業(yè)發(fā)展前景。

　　(14) :A, C, D, E

　　答案：ACDE接口條件的修改，必須按原程序進(jìn)行校審，一般應(yīng)按版次修改的方式進(jìn)行。

　　(15) :A, B, C, D

　　答案：ABCD管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。

　　管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因此，對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，其管理跨度也是不同的。一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。因此平衡管理跨度與管理層次之間的關(guān)系，使決策與管理效率高效、快捷是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中的一個重要問題。

　　(16) :B, C, D

　　答案：BCD工程項目合同體系除了選項8、C、D外，還有：工程項目前期咨詢合同和貨物采購合同。

　　(17) :B, E

　　答案：BE對工程項目資源消耗計劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法包括：(1)通過對非關(guān)鍵線路上的工作開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整，達(dá)到資源的平衡;(2)如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路的工作的調(diào)整未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投人的持續(xù)時間。

　　(18) :A, C, D, E

　　答案：BCDE除了選項8、C、D、E外，管理組織設(shè)計的新原則還有彈性設(shè)計原則。明確性原則屬于傳統(tǒng)組織設(shè)計的原則之一。

　　(19) :A, B, E

　　答案：ABE工程項目具有一般項目的典型特征：唯一性、一次性、項目目標(biāo)的明確性和實施條件的約束性。

　　(20) :B, C