2018年注冊咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題（12）

　　(1)施工合同履行過程中發(fā)生爭議，當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有(　　)。

　　A. 已向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁

　　B. 約定的仲裁機(jī)構(gòu)要求停止履行

　　C. 已向約定的人民法院提起訴訟

　　D. 約定的人民法院要求停止履行

　　E. 調(diào)解人要求停止履行且為雙方接受

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　　(2)正式啟動項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括(　　)。

　　A. 編制項(xiàng)目工作大綱

　　B. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　C. 召開項(xiàng)目啟動會議

　　D. 分析項(xiàng)目相關(guān)人員

　　E. 組織制訂團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃

　　(3)按照《工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)辦法》的規(guī)定，工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量目標(biāo)包括(　　)情況綜合評價(jià)等。

　　A. 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　B. 多方案比選

　　C. 質(zhì)量管理體系

　　D. 市場調(diào)查分析

　　E. 經(jīng)濟(jì)分析

　　(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式開展工作以后，項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作必須(　　)。

　　A. 編制項(xiàng)目工作大綱

　　B. 跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目變化

　　C. 協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系

　　D. 對項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效的控制

　　E. 關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員未來去向

　　(5)在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)有(　　)。

　　A. 工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

　　B. 時(shí)間估算

　　C. 歷史數(shù)據(jù)

　　D. 時(shí)間參數(shù)

　　E. 項(xiàng)目日歷和資源日歷及資源儲備說明

　　(6)采用商談的辦法獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，通�？梢�(　　)。

　　A. 同設(shè)備制造商商談

　　B. 同業(yè)主商談

　　C. 同公司內(nèi)職能部門的負(fù)責(zé)人商談

　　D. 同公司內(nèi)其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談

　　E. 在公司內(nèi)公開選拔

　　(7)業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，主要有(　　)。

　　A. 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　B. 對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

　　C. 選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

　　D. 組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審

　　E. 選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　(8)咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括(　　)。

　　A. 協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案

　　B. 協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同

　　C. 起草通用合同條件，保證合同內(nèi)容完整、嚴(yán)謹(jǐn)、周密

　　D. 協(xié)助業(yè)主草擬合同條款

　　E. 協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行

　　(9)下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有(　　)。

　　A. 項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人

　　B. 項(xiàng)目經(jīng)理可以是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人

　　C. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者

　　D. 項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令

　　E. 項(xiàng)目經(jīng)理可以是公司以外的人

　　(10)隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)有的幾種新趨勢，包括(　　)。

　　A. 基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程的信息管理

　　B. 利用可視化技術(shù)改善各階段之間的信息/溝通

　　C. 基于internet的工程項(xiàng)目管理

　　D. 虛擬建設(shè)

　　E. 通過電子系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理