(11)不屬于工程項(xiàng)目總控特點(diǎn)的是(　)。

　　A. 工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息

　　B. 它直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位

　　C. 工程項(xiàng)目總控對(duì)知識(shí)要求很高

　　D. 工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理

　　(12)為采購(gòu)來的水泥進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試，其檢測(cè)過程支出的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入(　)。

　　A. 建安工程其他直接費(fèi)

　　B. 研究試驗(yàn)費(fèi)

　　C. 建安工程直接費(fèi)

　　D. 建安工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

　　(13)平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是(　　).

　　A. 團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作

　　B. 有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門

　　C. 由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)

　　D. 方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

　　(14)范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，不包括的步驟是(　　)。

　　A. 測(cè)試

　　B. 評(píng)估

　　C. 試用

　　D. 處理

　　(15)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)要注意(　　)

　　A. 注重在實(shí)際中培養(yǎng)

　　B. 經(jīng)驗(yàn)豐富是首要條件

　　C. 放手與幫帶相結(jié)合

　　D. 理論學(xué)習(xí)要重于實(shí)踐鍛煉

　　E. 知識(shí)更新

　　(16)工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以滿足工期要求。工期優(yōu)化一般通過壓縮(　　)的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行。

　　A. 全部工作

　　B. 關(guān)鍵工作

　　C. 重要工作

　　D. 部分工作

　　(17)下列對(duì)溝通的敘述中不正確的是(　)。

　　A. 溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境

　　B. 溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程

　　C. 為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧

　　D. 信息越多溝通越有效

　　(18)投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目適宜采用(　　)的組織形式。

　　A. 項(xiàng)目式

　　B. 職能式

　　C. 弱矩陣式

　　D. 直線式

　　(19)建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)不包括材料(　　)。

　　A. 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

　　B. 運(yùn)輸損耗費(fèi)

　　C. 采購(gòu)及保管費(fèi)

　　D. 二次搬運(yùn)費(fèi)

　　(20)工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是( )。

　　A. 工程項(xiàng)目策劃和決策階段

　　B. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　D. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段