(11)工程項目范圍變更控制(　　)

　　A. 要采取一切可能的方式避免工程項目范圍變更

　　B. 要對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　C. 要確定范圍變更是否已經發(fā)生

　　D. 要在變更發(fā)生時對實際變更進行管理

　　E. 必須完全與其他的控制過程(如時間控制.費用控制.質量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果

　　(12)用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是(　　)。

　　A. 責任分配矩陣

　　B. 組織關系圖表

　　C. 人員管理計劃

　　D. 人員安排說明

　　(13)以下(　)不是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。

　　A. 策劃招標方案

　　B. 對招標投標活動實施監(jiān)督

　　C. 編制標底

　　D. 制定評標標準.

　　E. 實施招標投標活動

　　(14)以下(　)是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。

　　A. 策劃招標方案

　　B. 對招標投標活動實施監(jiān)督

　　C. 編制標底

　　D. 制定評標標準.

　　E. 實施招標投標活動

　　(15)工程項目績效評價從廣義上來講是指(　　)。

　　A. 工程項目建設過程中的評價

　　B. 工程項目建設完成后的評價

　　C. 工程項目跟蹤評價

　　D. 工程項目建設過程中的評價和建設完成后的評價

　　(16)在項目的組織構成方面，要注意把握的關系有(　)。

　　A. 管理層次與管理跨度的關系

　　B. 部門職能與部門劃分的關系

　　C. 管理要求與管理水平的關系

　　D. 高級管理層與底層員工的關系

　　E. 工作崗位與工作職責的關系

　　(17)工程項目合同管理的基本原則是(　　)。

　　A. 符合法律法規(guī)的原則

　　B. 平等自愿原則

　　C. 公平和誠實信用原則

　　D. 等價有償原則

　　E. 權利分明的原則

　　(18)不是工程項目合同管理的基本原則是(　　)。

　　A. 符合法律法規(guī)的原則

　　B. 平等自愿原則

　　C. 公平和誠實信用原則

　　D. 等價有償原則

　　E. 權利分明的原則

　　(19)風險管理最重要的目標是(　).

　　A. 保證項目質量

　　B. 為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境

　　C. 使項目的三大目標得到控制

　　D. 降低工程費用

　　(20)在雙代號或單代號網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作(　)。

　　A. 自由時差最小

　　B. 與其緊后工作之間的時間問隔為零

　　C. 耗費資源最多

　　D. 總時差為零