2018年咨詢工程師考試《組織管理》備考習(xí)題（13）

　　第 1題

　　部門設(shè)置包括部門職能的合理確定與(　　)兩個(gè)方面的內(nèi)容，這是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對(duì)重要關(guān)系。

　　A.部門劃分

　　B.管理層次

　　C.管理幅度

　　D.組織結(jié)構(gòu)確定

　　正確答案：A,

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　　第 2 題

　　(　　)有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。

　　A.區(qū)域劃分法

　　B.業(yè)務(wù)劃分法

　　C.職能劃分法

　　D.程序劃分法

　　正確答案：C,

　　第 3 題

　　(　　)提供了職務(wù)設(shè)計(jì)的一種理論框架，它確定的五種主要的職務(wù)特征，分析了它們之間的關(guān)系以及對(duì)員工生產(chǎn)率、工作動(dòng)力和滿足感的影響。

　　A.洛克希德定量分析法

　　B.職務(wù)特征模型

　　C.技能多樣性

　　D.任務(wù)同一性

　　正確答案：B,

　　第 4 題

　　在(　　)組織結(jié)構(gòu)形式下，人力資源管理的主要工作可能以人員的分工與協(xié)調(diào)為主;(　　)組織結(jié)構(gòu)形式下的人力資源管理則還要包括人員的獲取等工作。

　　A.項(xiàng)目式職能式

　　B.項(xiàng)目式矩陣式

　　C.職能式項(xiàng)目式

　　D.矩陣式職能式

　　正確答案：C,

　　第 5 題

　　(　　)描述人力資源何時(shí)加入項(xiàng)目工作及何時(shí)脫離項(xiàng)目工作，如何加入和離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，其可以是正式的也可以是非正式的，可以是詳細(xì)的，也可以是框架式的。

　　A.人員配備計(jì)劃

　　B.組織關(guān)系圖

　　C.角色安排

　　D.職責(zé)安排

　　正確答案：A,

　　第 6 題

　　(　　)是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。

　　A.人員組織界面

　　B.人際關(guān)系界面

　　C.技術(shù)界面

　　D.組織界面

　　正確答案：B,

　　第 7 題

　　(　　)是整個(gè)人力資源計(jì)劃的重要部分，在進(jìn)行計(jì)劃的制訂時(shí)，一定要盡可能按項(xiàng)目對(duì)人力資源在時(shí)間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

　　A.角色和職責(zé)安排計(jì)劃

　　B.項(xiàng)目組織計(jì)劃

　　C.人員配備計(jì)劃

　　D.人力資源需求計(jì)劃

　　正確答案：C,

　　第 8 題

　　如果項(xiàng)目的(　　)是完全獨(dú)立的，那么從項(xiàng)目的角度看，內(nèi)部人員參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)則不一定會(huì)降低成本費(fèi)用。

　　A.技術(shù)界面

　　B.人員配備計(jì)劃

　　C.成本費(fèi)用

　　D.費(fèi)用核算

　　正確答案：D,

　　第 9 題

　　(　　)是一種特殊的組織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作。

　　A.組織關(guān)系圖

　　B.組織分解圖

　　C.組織任務(wù)分工圖

　　D.組織分解結(jié)構(gòu)圖

　　正確答案：D,

　　第 10 題

　　(　　)是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

　　A.組織界面

　　B.人際關(guān)系界面

　　C.技術(shù)界面

　　D.管理界面

　　正確答案：A,