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2018年注冊咨詢工程師《組織管理》模擬習(xí)題及答案(6)_第2頁

來源:中華考試網(wǎng)  [ 2017年11月11日 ]  【

  第 11 題

  下列關(guān)于項目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中,錯誤的是 ()

  A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

  B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別項目參與者的需要

  C.工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進行定義

  D.工作分解結(jié)構(gòu)可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合

  正確答案:C,

  第 12 題

  大型工程項目,其工作分解結(jié)構(gòu)通?梢苑纸鉃6級。一級為工程項目;二級為單項工程;三級為單位工程;四級為分部分項工程;五級為工作包;六級為工作或工序,其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是 ()

  A.第五級 B.第三級

  C.第二級 D.第一級

  正確答案:B,

  第 13 題

  —般情況下,工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級的分解是由()來完成的。

  A.業(yè)主 B.承包商

  C.監(jiān)理公司 D.設(shè)計單位

  正確答案:B,

  第 14 題

  按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件(2004年本)的要求,利用企業(yè)自有資金建設(shè)日處理糖料1500噸及以上項目由 ()

  A.省級政府投資主管部門核準(zhǔn) B.國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)

  C.省級政府投資主管部門審批 D.國務(wù)院投資主管部門審批

  正確答案:A,

  第 15 題

  在工程項目管理組織建立的步驟中,介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計”和“人員配置”之間的工作應(yīng)當(dāng)是()

  A.制定考核標(biāo)準(zhǔn) B.確定工作流程

  C.確定項目工作內(nèi)容 D.確定工作崗位與職責(zé)

  正確答案:D,

  第 16 題

  對工程項目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在( )階段進行。

  A.策劃與決策 B.項目準(zhǔn)備

  C.項目實施 D.竣工驗收和總結(jié)

  正確答案:C,

  第 17 題

  在工程項目績效評價中,項目進展報告是介紹工程項目 ()

  A.在某一特定時間點上所處的位置 B.未來討能狀態(tài)與進度的預(yù)測

  C.組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作D.是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)

  正確答案:C,

  第 18 題

  根據(jù)項目管理的組織原則,在注意趨利避害的同時,要充分發(fā)揮每一要素的長處,根據(jù)各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素的 ()

  A.能動性 B.相關(guān)性

  C.有用性 D.規(guī)律性

  正確答案:C,

  第 19 題

  對施工合同工作范圍的任何變更必須由( )發(fā)出正式變更令。

  A.承包人 B.政府主管部門 C.咨詢工程師 D.發(fā)包人

  正確答案:C,

  第 20 題

  不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內(nèi)容的是 ()

  A.人員配備管理計劃 B.人員獎懲管理計劃

  C.角色和職責(zé)安排 D.組織關(guān)系圖表及說明

  正確答案:B,

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糾錯評論責(zé)編:sunshine
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