(11)工程項目風險管理的目標是(　　)。

　　A. 為項目實施創(chuàng)造舒適的環(huán)境

　　B. 使項目獲得成功

　　C. 保證項目質量

　　D. 使竣工項目的效益穩(wěn)定

　　E. 降低工程費用或使項目投資不突破限度

　　(12)項目組織選擇可能在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素，制約項目團隊組織的因素主要包括(　　)。

　　A. 項目的組織結構

　　B. 共同達成的有關協(xié)議

　　C. 項目管理層的偏好

　　D. 預期的人員安排

　　E. 組織關系的影響

　　(13)中國工程咨詢協(xié)會要求工業(yè)建設項目可行性研究報告的質量評價目標至少應包括(　　)。

　　A. 貫徹宏觀調控政策

　　B. 貫徹當?shù)卣��?/P>

　　C. 多方案比較

　　D. 經濟和風險分析

　　E. 市場調查分析及生態(tài)環(huán)境論證

　　(14)工程項目風險管理的基本任務是(　　)。

　　A. 識別項目風險的來源和狀況

　　B. 保證項目質量

　　C. 建立風險管理體系

　　D. 分析風險，評估風險影響

　　E. 對風險進行監(jiān)測和控制

　　(15)業(yè)主在工程項目準備階段的主要任務包括(　　)。

　　A. 對項目進行決策或報請有關部門批準

　　B. 及時辦理有關設計文件的審批工作

　　C. 選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構

　　D. 聘請監(jiān)理咨詢機構

　　E. 組織落實項目建設用地并辦理相關手續(xù)

　　16.工程項目服務支持子系統(tǒng)包括( ).

　　A.人力資源管理

　　B.溝通管理

　　C.財務管理

　　D.信息管理

　　E.行政和后勤管理

　　17.社會上的技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取( ).

　　A.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系

　　B.專家?guī)煜到y(tǒng)

　　C.顧問體系

　　D.較緊密的專家網(wǎng)絡

　　E.專家委員會

　　18.對部門職能與部門劃分的關系描述正確的有( ).

　　A.部門過多,每個部門的職能就會減少

　　B.部門少,每個部門的職能則會增加

　　C.部門職能與部門劃分無任何關系

　　D.如果部門職能設定不合理,將會增加部門的數(shù)量

　　E.部門劃分的科學合理,各部門之間的職能分工就容易合理設定

　　19.項目管理組織確定依據(jù)包括( ).

　　A.項目自身的特點

　　B.承擔項目公司管理要求與水平

　　C.委托方的要求

　　D.項目的資源情況

　　E.承包方的要求

　　20.復合組織結構的優(yōu)缺點的表述正確的是( ).

　　A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活

　　B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點

　　C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感.團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當?shù)木�力進行考慮,影響項目的后期工作

　　E.復合式組織結構具有項目管理權力平衡困難的特點