(1) :D

　　參與工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位，都應(yīng)按照國家規(guī)定的GB/T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)建立本單位的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。但是，各單位建立的質(zhì)量管理體系都是依據(jù)本單位的產(chǎn)品或服務(wù)范圍，按照顧客的一般要求制定的。

　　(2) :A

　　招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)擔(dān)保。投標(biāo)擔(dān)保可以采用投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的方式。投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不得超過80萬元。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交招標(biāo)人。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕。

　　(3) :B

　　企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟：①領(lǐng)導(dǎo)決策;②成立工作組;③人員培訓(xùn);④初始狀態(tài)評審;⑤體系策劃與設(shè)計;⑥HSE管理體系文件編制;⑦體系試運(yùn)行;⑧內(nèi)部審核;⑨管理評審。

　　(4) :A

　　工程項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計要充分體現(xiàn)質(zhì)量第一、安全第一原則。

　　(5) :A

　　為保證投資項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，國家通過政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項(xiàng)目，同時政府部門在審核、核準(zhǔn)項(xiàng)目時也依據(jù)這一政策進(jìn)行控制。

　　(6) :A

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有四種主要的溝通要求：①責(zé)任，每一個項(xiàng)目成員都需要非常確切地知道他負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目的哪一部分，與其他部分有哪些關(guān)聯(lián);②協(xié)作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方相互依賴、相互協(xié)作、相互影響，通過實(shí)施過程的溝通使相關(guān)各方有效地協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);③決策要求，要通過溝通使項(xiàng)目成員知道由顧客、項(xiàng)目主辦者和管理者所做出的與項(xiàng)目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策，從而與相關(guān)決策保持高度一致性;④項(xiàng)目進(jìn)展情況，要通過溝通使項(xiàng)目成員了解項(xiàng)目進(jìn)展情況并跟上項(xiàng)目的進(jìn)展。同時，如果項(xiàng)目經(jīng)理能安排時間會見團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，了解他們的個人工作進(jìn)展情況，以及他們所面臨的問題，那么就能促使他們更有成效地工作。

　　(7) :D

　　工程項(xiàng)目計劃實(shí)施與控制的基本方法包括建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度、對偏差進(jìn)行分析、采取措施糾正偏差。

　　(8) :C

　　直接管理子系統(tǒng)中的項(xiàng)目采購管理要點(diǎn)：大型工程項(xiàng)目有時需要來自外部的技術(shù)支持，采購管理主要負(fù)責(zé)對外相關(guān)技術(shù)支持的招標(biāo)等工作。

　　(9) :A

　　措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。包括環(huán)境保護(hù)費(fèi);文明施工費(fèi);安全施工費(fèi);臨時設(shè)施費(fèi);夜間施工增加費(fèi);二次搬運(yùn)費(fèi);大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi);混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi);腳手架費(fèi);已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);施工排水降水費(fèi)。

　　(10) :C

　　工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常包括以下三個基本步驟：①測試，即借助于工程計量的各種手段對已完成的工作進(jìn)行測量和試驗(yàn);②比較和分析(即評估)，就是把測試的結(jié)果與雙方在合同中約定的測試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，判斷是否符合合同要求;③處理，即決定被檢查的工作結(jié)果是否可以接收，是否可以開始下一道工序，如果不予接收，采取何種補(bǔ)救措施。

　　(11) :A

　　政治法律風(fēng)險的典型風(fēng)險事件包括法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)等。

　　(12) :C

　　計算工期等于計劃工期時，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的自由時差與總時差之差為零。

　　(13) :B

　　施工單位的質(zhì)量管理工作之一是：在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　　(14) :A

　　在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中社會公眾的要求和期望：工程建設(shè)期無污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。

　　(15) :A

　　將整個項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍，這是WBS的最主要的目的。

　　(16) :D

　　對供應(yīng)商來說，其要求和期望是：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。

　　(17) :B

　　施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一，招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價款展開的。合同價款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定。合同價款雙方約定后，任何一方不得擅自改變。

　　(18) :D

　　投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交招標(biāo)人。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕。(39) :C

　　施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)有：工程承包合同;設(shè)計文件;法律法規(guī);有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)規(guī)范。

　　(20) :C

　　工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。