(1) :C

　　工程項目實施階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力扣財力最多，工程項目管理的難度也最大。該知識點為高頻考點，考生應(yīng)完全掌握。

　　(2) :D

　　(3) :B

　　(4) :B

　　所謂公平，就是要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等的義務(wù)，不歧視任何一方。

　　(5) :C

　　范圍確認的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查。檢查的方法主要包括：①試驗;②專家評定;③第三方評定。

　　(6) :C

　　平衡矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)是介于強矩陣式與弱矩陣式之間的一種形式。主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應(yīng)項目任務(wù)。此時的項目經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門的負責人與公司領(lǐng)導之間做出平衡與調(diào)整。

　　(7) :B

　　在項目建設(shè)準備階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作：①直接接受業(yè)主委托承擔勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標工作;②協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作;③協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作;④協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作;⑤按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;⑥業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

　　(8) :D

　　項目經(jīng)理的權(quán)限在各種項目管理組織結(jié)構(gòu)中分別是：職能式，很少或沒有;弱矩陣式，有限;平衡矩陣式，小到中等;強矩陣式，中等到大;項目式，大到最大。

　　(9) :A

　　國際標準化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA(P1an—DO—Check—Act)循環(huán)方法，即計劃—實施—檢查—處理。

　　(10) :B

　　在項目準備階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作：①直接接受業(yè)主委托承擔勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標工作;②協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作;③協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作;④協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作;⑤按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;⑥業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

　　(11) :C

　　工程項目的建設(shè)周期比較長，在整個項目建設(shè)過程中，建設(shè)周期、市場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面都有可能發(fā)生很大的變化，諸多風險因素和不可預見因素加入進來，所有這些不可避免地會引起計劃變更。選項C最符合題意。

　　(12) :B

　　不可逆轉(zhuǎn)性：工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將會造成大量的損失，因此工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性。

　　(13) :D

　　工程項目人力資源管理的一般過程包括制定組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段。

　　(14) :

　　從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)成員的力量，保證項目目標的實現(xiàn)。

　　(15) :C

　　傳統(tǒng)的工程保險僅指建筑工程保險和安裝工程保險，工程保險的意義在于。一方面，它有利于保護建筑主或項目所有人的利益，另一方面，也是完善工程承包責任制并有效協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系的必要手段。

　　(16) :C

　　在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

　　(17) :B

　　項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。嚴格意義上說，只負責溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制定計劃、進行組織實施的負責人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　　(18) :B

　　為了保證充分競爭，對于投標人少于3個的，招標人應(yīng)當依法重新招標。這種情況在國外稱之為“流標”。重新招標后投標人仍少于3個的，屬于必須審批的工程建設(shè)項目，報經(jīng)原審批部門批準后可以不再進行招標;其他工程建設(shè)項目，招標人可自行決定不再進行招標。考生應(yīng)根據(jù)以下表格掌握招標的兩種形式。

　　(19) :A

　　項目經(jīng)理的工作程序從接受委托或任命起正式開始，在項目經(jīng)理接受委托或任命時要注意在委托合同或任命文件中明確項目經(jīng)理的工作職責、權(quán)限、工作任務(wù)及目標、報酬及獎罰等。項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎(chǔ)(了解項目情況、研究工作任務(wù)、分析項目相關(guān)人員、編制項目工作計劃)、正式啟動項目、管理團隊工作和結(jié)束項目等步驟。

　　(20) :C