(1) :A

　　對于業(yè)主而言，使用PM模式能夠利用專業(yè)項目管理單位的管理經(jīng)驗，有可能縮短項目工期，總成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。

　　(2) :A

　　措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括環(huán)境保護(hù)費;文明施工費;安全施工費;臨時設(shè)施費;夜間施工增加費;二次搬運費;大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費;混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費;腳手架費;已完工程及設(shè)備保護(hù)費;施工排水、降水費。

　　(3) :C

　　A—C—D—E—G線路的總時差為16，在所有線路中最長，因此是關(guān)鍵線路。

　　(4) :D

　　當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時要將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值.者生應(yīng)掌握此工期優(yōu)化及繪圖方法.

　　(5) :D

　　業(yè)主在竣工驗收階段的主要任務(wù)：①組織進(jìn)行試運行;②組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算;③辦理工程接收手續(xù);④做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作;⑤安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管;⑥進(jìn)一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。選項D屬于項目實施階段的主要任務(wù)。

　　(6) :C

　　在工程項目實施階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

　　(7) :D

　　業(yè)主對工程項目管理的特點有：①業(yè)主對工程項目的管理代表了投影主體對項目的要求;②業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心;③從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

　　(8) :A

　　工程項目策劃和決策階段的主要工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標(biāo)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。

　　(9) :B

　　(10) :A

　　提出條件的專業(yè)必須會簽接受條件專業(yè)的圖紙，即提出條件專業(yè)與接受條件專業(yè)共同檢查接受條件專業(yè)的設(shè)計是否與提出條件專業(yè)的設(shè)計相符。提出條件的專業(yè)在會簽底圖的會簽欄內(nèi)簽署并注明日期，接受條件的專業(yè)不需要在提出條件專業(yè)的圖紙上簽署。

　　(11) :D

　　強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)模式下的主要特點是：有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。

　　(12) :D

　　HSE概念起源于國際標(biāo)準(zhǔn)化組織石油行業(yè)小組提出的一個推薦標(biāo)準(zhǔn)：IS0/CD-14690，即石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系，此標(biāo)準(zhǔn)提出了這樣一種管理模式，即事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。

　　(13) :C

　　在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。拓展：①項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃，項目采購計劃，項目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計圖紙等;②在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的可交付成果;整個項目的交付使用，則是承包商最終的可交付成果;③項目總結(jié)階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價報告。

　　(14) :B

　　風(fēng)險名單在風(fēng)險識別過程中形成，并根據(jù)定性風(fēng)險分析的信息進(jìn)行更新，更新后的風(fēng)險名單被納入項目管理計劃。定性分析的結(jié)果是產(chǎn)生風(fēng)險名單(更新)。

　　(15) :B

　　在設(shè)計階段，處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者問的關(guān)系，是咨詢工程師的一項重要任務(wù)。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間關(guān)系中，質(zhì)量是最重要的，因為設(shè)計工作質(zhì)量低劣，將會給工程項目帶來嚴(yán)重的后果。

　　(16) :B

　　工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標(biāo)的明確性;④實施條件的約束性。工程項目與一般項目比較還有下述特點：①不確定因素多;②整體性強;③建設(shè)周期長;④不可逆轉(zhuǎn)性;⑤工程的固定性;⑥生產(chǎn)要素的流動性。工程的固定性決定了生產(chǎn)要素的流動性。選項B流動性與D固定性相悖，從而可以縮小選擇的范圍，現(xiàn)實中工程項目總是相對固定在某一地點，因而流動性是不合乎現(xiàn)實的。

　　(17) :A

　　定量風(fēng)險分析的方法包括：訪談;概率分布;靈敏度分析;預(yù)期貨幣價值分析;建模和模擬。選項A屬于定性風(fēng)險分析的方法。

　　(18) :C

　　協(xié)議書是契約文書的一種，是當(dāng)事人雙方(或多方)為了解決或預(yù)防糾紛，或確立某種法律關(guān)系，實現(xiàn)一定的共同利益、愿望，經(jīng)過協(xié)商而達(dá)成一致后簽署的具有法律效力的記錄性應(yīng)用文，在合同中具有綱領(lǐng)性。《協(xié)議書》是施工合同的總綱性法律文件，經(jīng)過雙方當(dāng)事人簽字蓋章后合同即成立。

　　(19) :A

　　建立HSE管理體系的主要步驟包括：①領(lǐng)導(dǎo)決策;②成立工作組;③人員培訓(xùn);④初始狀態(tài)評審;⑤體系策劃與設(shè)計;⑥HSE管理體系文件編制;⑦體系試運行;⑧內(nèi)部審核;⑨管理評審。

　　(20) :D

　　定期評價是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性作出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價。