2018年咨詢工程師考試試題_組織管理習(xí)題（5）

　　(1)在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)中，對于業(yè)主而言，使用(　　)模式能夠利用專業(yè)項目管理單位的管理經(jīng)驗有可能縮短工期，總成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。

　　A. PM

　　B. PMC

　　C. CM

　　D. EPC

　　(2)建筑安裝工程費中的措施費不包括(　　)

　　A. 工具用具使用費

　　B. 文明施工費

　　C. 臨時設(shè)施費

　　D. 腳手架費

　　(3)在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，其關(guān)鍵線路是(　　)

　　A. A—B—E—G

　　B. A—C—F—G

　　C. A—C—D—E—G

　　D. A—B—D—F—G

　　(4)當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須(　　)

　　A. 將持續(xù)時間最長的關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作

　　B. 壓縮各條關(guān)鍵線路上直接費最小的工作的持續(xù)時間

　　C. 壓縮各條關(guān)鍵線路上持續(xù)時間最長的工作的持續(xù)時間

　　D. 將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值

　　(5)不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務(wù)是(　　)

　　A. 組織進(jìn)行試運(yùn)行

　　B. 辦理工程接收手續(xù)

　　C. 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算

　　D. 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項

　　(6)在工程項目建設(shè)周期中，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理難度最大的是(　　)

　　A. 工程項目策劃和決策階段

　　B. 工程項目準(zhǔn)備階段

　　C. 工程項目實施階段

　　D. 工程項目竣工驗收階段

　　(7)下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，不正確的是(　　)

　　A. 管理目的是實現(xiàn)投資者的目標(biāo)和期望

　　B. 業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心

　　C. 在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用間接管理方式

　　D. 以合同為中心進(jìn)行控制

　　(8)在工程項目建設(shè)周期中，(　　)階段的主要目標(biāo)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。

　　A. 策劃和決策

　　B. 準(zhǔn)備

　　C. 竣工驗收和總結(jié)評價

　　D. 實施

　　(9)目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程包括：①工程項目構(gòu)思;②提出項目目標(biāo);③識別需求;④建立目標(biāo)系統(tǒng)。其正確的順序是(　　)

　　A. ①—②—③—④

　　B. ①—③—②—④

　　C. ③—①—②—④

　　D. ③—④—①—②

　　(10)關(guān)于專業(yè)會簽，下列敘述錯誤的是(　　)

　　A. 接受條件的專業(yè)必須會簽提出條件專業(yè)的圖紙

　　B. 參加會簽專業(yè)要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全

　　C. 會簽記錄的原稿由被會簽專業(yè)保管

　　D. 會簽中出現(xiàn)的問題由會簽專業(yè)負(fù)責(zé)記錄