2018年咨詢工程師考試試題_組織管理習(xí)題(1)
(1)建立一個(gè)( )的HSE管理體系是全面推行HSE的首要條件。
A. 組織嚴(yán)密
B. 目標(biāo)和職責(zé)明確
C. 行為高效
D. 實(shí)施安全
E. 實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益
(2)下列關(guān)于HSE管理的表述中,正確的有( )
A. HSE管理體系突出預(yù)防為主的思想
B. 初始狀態(tài)評(píng)審是建立HSE管理體系的基礎(chǔ)
C. HSE管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是制定項(xiàng)目HSE目標(biāo)
D. 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是現(xiàn)場(chǎng)HSE管理最好的溝通方式
E. 項(xiàng)目經(jīng)理是開展HSE工作的核心力量
(3)在建立工作基礎(chǔ)階段,項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括( )
A. 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析
B. 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃
C. 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
D. 組織制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體工作計(jì)劃
E. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
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(4)口頭溝通應(yīng)注意的問題有( )
A. 態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B. 組織結(jié)構(gòu)的影響
C. 應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D. 要注意溝通的主動(dòng)性
E. 口頭通知的時(shí)間選擇
(5)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要輸出包括( )
A. 工程項(xiàng)目效益
B. 狀態(tài)報(bào)告
C. 進(jìn)展報(bào)告
D. 工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)
E. 變更請(qǐng)求
(6)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要包括( )
A. 項(xiàng)目管理專業(yè)化更加明顯
B. 要求項(xiàng)目主管部門有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力
C. 日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境
D. 工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視
E. 項(xiàng)目管理中的和諧理念日益得到推崇
(7)下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述,正確的是( )
A. 這是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式
B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
C. 弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門中的負(fù)責(zé)人擔(dān)任
D. 強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目經(jīng)理往往來自公司的專門項(xiàng)目管理部門
E. 缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)不明確
(8)咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟包括( )
A. 成立項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
B. 獲得咨詢?nèi)蝿?wù)信息
C. 認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
D. 正確響應(yīng)委托方的要求
E. 對(duì)委托協(xié)議進(jìn)行起草、談判、簽訂
(9)工程項(xiàng)目雇員考核的作用包括( )
A. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
B. 時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
C. 提高成員工作效率
D. 調(diào)動(dòng)成員積極性
E. 減少成員工作成本
(10)IS0和FIDIC都推薦采用國(guó)際上通用的PDCA循環(huán)方法,其中包括( )
A. 控制
B. 實(shí)施
C. 檢查
D. 計(jì)劃
E. 指導(dǎo)