2018年咨詢工程師考試《組織管理》精選習(xí)題（14）

　　(1)編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源(　　)

　　A. 供給分析

　　B. 分配分析

　　C. 需求分析

　　D. 成本分析

　　(2)FIDIC合同條件下，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標函后的42天內(nèi)開工，工程師則至少提前(　　)天通知承包商開工日期。

　　A. 3

　　B. 7

　　C. 10

　　D. 14

　　(3)在工程項目管理的模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是(　　)

　　A. 租賃—運營—移交

　　B. 建造—運營—移交

　　C. 建造—擁有—移交

　　D. 租賃—擁有—移交

　　(4)在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括(　　)

　　A. 選擇投資方向

　　B. 選擇咨詢機構(gòu)

　　C. 組織落實建設(shè)用地

　　D. 報請有關(guān)部門批準

　　(5)管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括(　　)

　　A. 委托方的要求

　　B. 項目的資源情況

　　C. 國家的有關(guān)法規(guī)

　　D. 管理組織的合理確定

　　(6)工程項目管理層次中不包括(　　)

　　A. 決策層

　　B. 協(xié)調(diào)層

　　C. 投資層

　　D. 執(zhí)行層

　　(7)質(zhì)量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價款的(　　)

　　A. 1%

　　B. 2%

　　C. 3%

　　D. 5%

　　(8)設(shè)計、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包模式是一種(　　)模式。

　　A. 由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理

　　B. 工程總承包項目管理

　　C. 傳統(tǒng)的項目管理

　　D. 公共設(shè)施及服務(wù)私營化

　　(9)一般來說，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用(　　)

　　A. 職能式

　　B. 弱矩陣式

　　C. 強矩陣式

　　D. 項目式

　　(10)一般情況下對招標文件應(yīng)當(dāng)包括：投標須知、招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計圖紙等設(shè)計文件，采用工程量清單招標的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單以及(　　)等材料。

　　A. 招標文件的格式及附錄

　　B. 擬簽訂合同的所有條款

　　C. 投標文件的格式及附錄

　　D. 要求招標申請人提交的其他投標輔助材料