(1) :B

　　在實施準備階段，業(yè)主應組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

　　(2) :C

　　招標采購的貨物必須按期到貨，保證與工程項目相關各方面的進度要求一致，不因貨物供應進度產生問題，而影響工程總進度，使項目拖期.本題所述為貨物招標應遵循進度保證原則。

　　(3) :D

　　整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層;協(xié)調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層;執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層;操作層是指從事和完成具體任務的階層。本知識點為高頻考點。

　　(4) :B

　　工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

　　(5) :D

　　以委托合同為根本要求是承包商對工程項目管理的特點之一。項目承包商在實施管理的過程中，不管委托方的最終目標是什么，對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內容為依據。項目的質量、進度、費用等都是以合同規(guī)定為標準。

　　(6) :B

　　對環(huán)境可能造成輕度影響，且未列入《國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設項目目錄》的建設項目，其環(huán)境影響評價文件由省級環(huán)境保護行政主管部門審批。拓展：①由國務院投資主管部門核準或審批的建設項目，或由國務院投資主管部門核報國務院核準或審批的建設項目，其環(huán)境影響評價文件原則上由國家環(huán)境保護總局審批;②對環(huán)境可能造成重大影響，并列入《國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設項目目錄》的建設項目，其環(huán)境影響評價文件由國家環(huán)境保護總局審批。

　　(7) :A

　　成功的項目管理人員可以滿足利害關系者的期望，在所有應得到滿足的利害關系者中，管理層和顧客應排在名單的最前面。項目管理人員應該考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客。

　　(8) :A

　　社會技術支持的管理形式包括：①專業(yè)機構的交流與聯系;②松散的專家網絡;③專家?guī)煜到y(tǒng);④專家委員會;⑤顧問體系。

　　(9) :B

　　承包方要負責試運行現場的各項準備工作，包括現場清理、設備、管道內外部的清理以及電氣、儀表等調試。確認各項準備工作已經完成，并達到規(guī)定的標準。

　　(10) :C

　　關于合同生效的條款有：《合同法》第四十四條規(guī)定：依法成立的合同，自成立時生效。同時，按照《合同法》第三十二條規(guī)定，當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立�！督ㄖ�法》和《合同法》都要求采用書面形式訂立施工合同，因此，施工合同自雙方當事人簽字或者蓋章時生效。另外，《合同法》第四十五條還規(guī)定，當事人對合同的效力可以約定附條件。附生效條件的合同，自條件成就時生效。因此，發(fā)包人和承包人可以在協(xié)議書中約定合同生效的條件，如合同經公證或鑒證后生效。合同訂立時間指合同雙方簽字蓋章的時間。雙方如不約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間。合同訂立地點指合同雙方簽字蓋章的地點。

　　(11) :C

　　工程項目投標文件的內容有：①投標函;②投標報價;③施工組織設計或者施工方案;④商務和技術偏差表;⑤招標文件要求提供的其他材料。

　　(12) :A

　　目前，在招標活動中，招標人經常采用的是資格預審方式。

　　(13) :B

　　關鍵線路上的持續(xù)時間不能為零。

　　(14) :A

　　項目咨詢工作計劃是項目咨詢工程師根據委托方要求，在對項目相關資料進行認真研究的基礎上，按委托合同對項目工作內容、時間進度、工作質量、費用情況、成果提交方式等方面的要求來制訂的，用以指導、安排咨詢工作。項目咨詢工作計劃編寫一般由項91經理來完成。工程項目的項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關系，保證項目目標實現的項目負責人，是項目的直接領導與組織者。

　　(15) :B

　　承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內，就將延誤的工期向工程師提出書面報告。工程師在收到報告后14天內予以確認答復，逾期不予答復，視為報告要求已經被確認。

　　(16) :B

　　項目服務支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。主要包括：①項目人力資源管理。工程項目的人力資源管理主要負責項目的人力資源計劃、人員的獲取、人員的培訓等工作。②項目財務管理。工程項目的財務管理，主要負責工程項目工作中費用預算、各項費用的開支、成本控制等方面工作。③項目行政與后勤管理。主要是為工程項目的順利完成提供各項目行政管理后勤服務工作。例如交通工具的準備、各種辦公用品的準備等。④項目合同管理。主要負責合同執(zhí)行的監(jiān)控、合同變更的管理等。⑤項目信息管理。主要任務是為更好完成項目搜集、整理相關資料信息、建立信息交流平臺和機制。

　　(17) :C

　　個性和興趣障礙是指由于人們有不同的好惡，因此人們的興趣愛好也就不盡相同，具有較大的差別。人們容易對感興趣的問題聽得仔細，對不熟悉、枯燥的、不感興趣的問題就聽不進去，從而形成溝通障礙。、

　　(18) :A

　　規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)，包括：①工程排污費;②工程定額測定費;③社會保障費;④住房公積金;⑤危險作業(yè)意外傷害保險。

　　(19) :D

　　組織關系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。根據項目的需要，它可以是正式或非正式的，詳細的或粗線條的。

　　(20) :B

　　確定過程質量控制點、質量檢驗標準和方法是施工單位的質量管理工作。