(1) :D

　　編制資源消耗計(jì)劃是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步，它是為了確定完成工程項(xiàng)目需要使用哪些資源(包括人、設(shè)備、材料等)以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。

　　(2) :D

　　施工圖預(yù)算的編制對象為單位工程，因此也稱為單位工程預(yù)算。

　　(3) :A

　　狀態(tài)報告介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定時間點(diǎn)上所處的位置，它要說明的是從達(dá)到范圍、時間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)。

　　(4) :C

　　(5) :B

　　工作M的總時差為(9-2)-(7-3)=3。

　　(6) :D

　　建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是：①確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定;②結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項(xiàng)工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來;③結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能(包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動)分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員;④在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上，參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制定出適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書;⑤制定具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)盡可能簡明，便于操作，一般采取上下結(jié)合的辦法進(jìn)行。

　　(7) :D

　　初步設(shè)計(jì)評審會應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。

　　(8) :A

　　風(fēng)險識別的結(jié)果有：①風(fēng)險清單;②可能的應(yīng)對措施;③風(fēng)險因素;④更新的風(fēng)險分類。

　　(9) :B

　　為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計(jì)劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，并對目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測分析。

　　(10) :B

　　管理者的工作性質(zhì)不同，其管理幅度的要求也會不同。高層領(lǐng)導(dǎo)面對的往往是事關(guān)全局的復(fù)雜問題，或未遇到過的新問題，決策所產(chǎn)生的后果也往往是影響全局的問題，因此，其管理幅度應(yīng)小一些;基層管理者所進(jìn)行的工作往往是日常的管理工作，其重復(fù)性與類似性都較強(qiáng)，因此其管理幅度可以大一些;如果工作作業(yè)方法與程序的標(biāo)準(zhǔn)化程度高管理幅度也可以大一些。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。

　　(11) :B

　　工作之間的先后順序關(guān)系叫邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系，組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系。

　　(12) :D

　　網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

　　(13) :A

　　對于政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，從投資決策角度只審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時應(yīng)嚴(yán)格政府投資項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、概算審批工作;采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，只審批資金申請報告。

　　(14) :D

　　金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是：貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報酬以清償債務(wù)。

　　(15) :D

　　保證項(xiàng)目的功能和質(zhì)量要求是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基本前提。

　　(16) :D

　　項(xiàng)目經(jīng)理是HSE管理的第一責(zé)任人，專職HSE管理人員是開展HSE工作的核心力量，基層作業(yè)組長是HSE管理職責(zé)落實(shí)的重點(diǎn)。

　　(17) :C

　　進(jìn)度報告提供了有關(guān)進(jìn)度績效的信息，如哪些計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒有。進(jìn)度報告還可提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注意將來有可能引起問題的事項(xiàng)。

　　(18) :A

　　本題中的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=7000÷8000=0.88，題干中的8500為干擾數(shù)字。

　　(19) :A

　　質(zhì)量條款是貨物采購供應(yīng)合同中重要條款，也是貨物的驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的依據(jù)。

　　(20) :D