2018年咨詢工程師考試《組織管理》精選習(xí)題（8）

　　(1)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理首先要(　　)

　　A. 分析編制供給計(jì)劃

　　B. 編制需求計(jì)劃

　　C. 編制質(zhì)量計(jì)劃

　　D. 編制資源消耗計(jì)劃

　　(2)施工圖預(yù)算的編制對(duì)象是(　　)

　　A. 單項(xiàng)工程

　　B. 分項(xiàng)工程

　　C. 分部工程

　　D. 單位工程

　　(3)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中，(　　)是介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置。

　　A. 狀態(tài)報(bào)告

　　B. 進(jìn)展報(bào)告

　　C. 預(yù)測(cè)申請(qǐng)

　　D. 變更申請(qǐng)

　　(4)關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的表述，正確的是(　　)

　　A. 如果進(jìn)度拖延小于5%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為0.05級(jí)

　　B. 如果成本增加10%到20%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為0.10級(jí)

　　C. 如果進(jìn)度拖延大于20%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為0.80級(jí)

　　D. 如果只有少數(shù)工作受影響，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為0.20級(jí)

　　(5)在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間及開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間如下圖所示，則工作M的總時(shí)差為(　　)

　　A. 4

　　B. 3

　　C. 2

　　D. 1

　　(6)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的步驟不包括(　　)

　　A. 結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解

　　B. 制定具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃

　　C. 明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)

　　D. 制定成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度

　　(7)初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由(　　)發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。

　　A. 項(xiàng)目經(jīng)理

　　B. 監(jiān)理工程師

　　C. 咨詢工程師

　　D. 設(shè)計(jì)經(jīng)理

　　(8)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果不包括(　　)

　　A. 工程項(xiàng)目合同

　　B. 風(fēng)險(xiǎn)清單

　　C. 更新的風(fēng)險(xiǎn)分類

　　D. 風(fēng)險(xiǎn)因素

　　(9)為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行(　　)

　　A. 人員配備計(jì)劃編制

　　B. 工作分析

　　C. 組織關(guān)系圖編制

　　D. 人員來(lái)源分析

　　(10)基層管理人員的管理幅度(　　)為宜。

　　A. 4～8人

　　B. 8～15人

　　C. 15～22人

　　D. 22～30人