(1) :B

　　工程項目總控包括費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制。其中合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報告。

　　(2) :B

　　初始狀態(tài)評審是對管理現(xiàn)狀進(jìn)行一次評估，是建立HSE管理體系的基礎(chǔ)。

　　(3) :C

　　費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地等。

　　(4) :C

　　在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路的概念正確的有：①除單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃外，其他各種工程網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的線路;②在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，由關(guān)鍵工作連接的線路;③在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，由關(guān)鍵節(jié)點組成，且保證箭頭關(guān)鍵節(jié)點最早時間等于箭尾關(guān)鍵節(jié)點最早時間加兩節(jié)點問工作持續(xù)時間的線路;④在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔均為零的線路;⑤在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路。特別注意：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不能單獨用關(guān)鍵節(jié)點判定;在單代號中不能單獨用關(guān)鍵工作判定;在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不能用持續(xù)時間之和最長判定關(guān)鍵線路。

　　(5) :D

　　從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

　　(6) :D

　　《國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》以外的其他建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件的審批權(quán)限，由省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門按照建設(shè)項目的環(huán)境影響程度，結(jié)合地方情況提出，報省級人民政府批準(zhǔn)。其中，化工、染料、農(nóng)藥、印染、釀造、制漿造紙、電石、鐵合金、焦炭、電鍍、垃圾焚燒等污染較重或涉及環(huán)境敏感區(qū)的項目的環(huán)境影響評價文件，應(yīng)由地市級以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

　　(7) :B

　　項目綜合管理中溝通的作用：①通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng);②通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合;③通過溝通、.協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

　　(8) :C

　　咨詢工程師參與管理的特點主要有：①咨詢工程師的工作是智力型工作;②咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化;③不直接建設(shè)工程項目實體;④職業(yè)的規(guī)范性;⑤服務(wù)的有償性。

　　(9) :B

　　在項目建設(shè)準(zhǔn)備階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作：①直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作;②協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作;③協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作;④協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作;⑤按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;⑥業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

　　(10) :D

　　HSE檢查和糾正措施的二級要素包括：①事故，事件，不符合，糾正和預(yù)防措施;②記錄和記錄管理;③審核HSE的有效性，目標(biāo)符合性。

　　(11) :B

　　技術(shù)界面是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。在項目組織計劃中對于不同專業(yè)之間的界面關(guān)系應(yīng)當(dāng)正式或非正式地予以明確。技術(shù)界面既可發(fā)生在項目階段內(nèi)部，也可能發(fā)生在項目階段之間。

　　(12) :A

　　內(nèi)部各部門的主要期望是松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物質(zhì)資源。選項B是承包商的主要期望;選項C是咨詢部門的主要期望;選項D是政府機(jī)構(gòu)的主要期望。

　　(13) :C

　　工程項目范圍定義的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、項目約束條件、項目其他階段的結(jié)果、歷史資料、各種假設(shè)。

　　(14) :C

　　在PMBOK中，將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。其中，“范圍、時間、質(zhì)量和成本”是項目管理的四個核心領(lǐng)域。

　　(15) :D

　　風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解。項目風(fēng)險的分解就是根據(jù)項目風(fēng)險的相互關(guān)系將其分解成若干個子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。

　　(16) :D

　　銀行對貸款項目管理的特點包括：①管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低;②管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性;③以資金運動為主線進(jìn)行管理。

　　(17) :D

　　目前世界上很多國家都在研究和采用BOT方式，并引申出十余種方式。

　　(18) :C

　　B—F—H的總時間為25，為最長的線路，為關(guān)鍵線路。

　　(19) :C

　　教材中沒有直接相關(guān)的句子來解讀此題。但是“確定了工程項目的目標(biāo)，實際上也就明確了業(yè)主努力的方向”這句話可以從側(cè)面證明目標(biāo)是一種預(yù)期的結(jié)果，可知本題答案為C。

　　(20) :C

　　工程項目人力資源管理中團(tuán)隊組織計劃的內(nèi)容有：①角色和職責(zé)安排;②人員配備計劃;③組織關(guān)系圖;④有關(guān)說明。